Estrategias para el fortalecimiento de los elementos de la cultura organizacional
| Autor: | Castro Mora, Angela Mónica, Ochoa Vivas, Ingrid Astrid |
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| Přispěvatelé: | Camacho Camacho, Hernando |
| Rok vydání: | 2020 |
| Předmět: |
Administración publica
Hidrocarburos Estrategia Organizational culture public administration Hydrocarbons Cultura Organizacional Comunicación organizacional Organizaciones públicas Organizational communication public organizations Total quality in administration Calidad total en administración strategy |
| Zdroj: | Repositorio Institucional USTA Universidad Santo Tomás instacron:Universidad Santo Tomás |
| Popis: | El objetivo de esta investigación es diagnosticar la cultura organizacional de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, aplicando la metodología propuesta por Cameron y Quinn (1999), basada en el modelo de Valores por Competencia. Esta investigación tiene un enfoque mixto, debido a que se recopilaron datos de diferentes dimensiones de la cultura organizacional a través de la aplicación del cuestionario de cultura organizacional diseñado y validado estadísticamente por Cameron y Quinn (1999), denominado Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI). La población objeto del estudio estuvo conformada por un total de 220 colaboradores de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, la muestra analizada estuvo conformada por todos los niveles de la Entidad. A través de los datos obtenidos, se determinó La Cultura Actual, La Cultura Deseada y La Cultura Requerida, todas se expresan en base a cuatro clases de culturas genéricas: a) Clan/Colaboración, b) Jerárquica/Control, c) Adhocracia/Creación y d) Mercado/Competitividad. Las diferencias y congruencias encontradas, entre los tipos de cultura, identificaron las brechas frente a la cultura actual, la requerida y la deseada que faciliten la implementación y mejora de sistemas de gestión para finalmente formular las estrategias que permiten el cierre de brechas. The objective of this research is to diagnose the organizational culture of the National Hydrocarbons Agency, applying the methodology proposed by Cameron and Quinn (1999), based on the Competency Values model. This research has a mixed approach, since data from different dimensions of organizational culture was collected through the application of the organizational culture questionnaire designed and statistically validated by Cameron and Quinn (1999), called Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI) . The population object of the study was made up of a total of 220 collaborators from the National Hydrocarbons Agency, the analyzed sample was made up of all levels of the Entity. Through the data obtained, The Current Culture, The Desired Culture and The Required Culture were determined, all are expressed based on four classes of generic cultures: a) Clan / Collaboration, b) Hierarchical / Control, c) Adhocracy / Creation and d) Market / Competitiveness. The differences and congruences found, between the types of culture, identified the gaps compared to the current culture, the required and the desired one that facilitate the implementation and improvement of management systems to finally formulate the strategies that allow the closing of gaps. http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Maestría |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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