Implementación de la cultura DevOps en la empresa
| Autor: | Hernández-Alonso, Juan José |
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| Rok vydání: | 2022 |
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| Zdroj: | Re-Unir. Archivo Institucional de la Universidad Internacional de La Rioja instname |
| Popis: | Changing a company's business model is one of the biggest challenges this can address. The transition from the world of consulting to the design and development of products must take place with firm and safe steps. In this context is where the target company is located and where this project is developed, consisting of the implementation of the DevOps culture in Movicoders S.L. This culture, its tools and methodologies have been identified as the most appropriate for this type of change and objectives. Some of the available options have been analyzed from the specific environment, defining a suitable technological stack for this task. The team members have been communicated and accompanied, enabling them to use Jira, Shell scripting, Jenkins, Docker, AWS and other tools as part of that stack. As support for change, the Rehaviva Crece project has been used, which has allowed team members to apply these new techniques and knowledge that they have acquired in the process. During which, agile techniques and methodologies have been applied, aligned with the DevOps principles that allow the continuous delivery of value. Finally, the results obtained have been evaluated, at a technical level and through customer feedback, delivery frequencies, satisfaction of the development and management team, with a positive result. El cambio de modelo de negocio de una empresa es uno de los mayores retos que esta puede abordar. La transición desde el mundo de la consultoría al diseño y desarrollo de productos debe darse con pasos firmes y seguros. En ese contexto es donde se encuentra la empresa objetivo y donde se desarrolla este proyecto, consistente en la implementación de la cultura DevOps en Movicoders S.L. Se ha identificado dicha cultura, sus herramientas y metodologías como la más adecuada para este tipo de cambios y objetivos. Se han analizado desde el entorno específico, algunas de las opciones disponibles, definiendo un stack tecnológico adecuado para esta tarea. Se ha comunicado y acompañado a los miembros del equipo, habilitándoles en el uso de las herramientas Jira, Shell scripting, Jenkins, Docker, AWS y otras como parte de ese stack. Como soporte al cambio, se ha utilizado el proyecto Rehaviva Crece, que ha permitido a los miembros del equipo aplicar esas nuevas técnicas y conocimientos que han adquirido en el proceso. Durante el cual, han aplicado técnicas y metodologías ágiles, alineadas con los principios DevOps que permiten la entrega de valor continuada. Finalmente, se han evaluado los resultados obtenidos, a nivel técnico y mediante feedback con el cliente, frecuencias de entrega, satisfacción del equipo de desarrollo y de Dirección, con un resultado positivo. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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