Les défis du Lean à l’ère de la mondialisation et de l’industrie 4.0
| Autor: | Vinardi, Carine |
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| Přispěvatelé: | Roberval (Roberval), Université de Technologie de Compiègne (UTC), Université de Technologie de Compiègne, Benoît Eynard, STAR, ABES |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2019 |
| Předmět: |
Production management
Cultural change [SPI.OTHER]Engineering Sciences [physics]/Other Industrial management Information society [SPI.OTHER] Engineering Sciences [physics]/Other Intercultural management Multiculturalism in the workplace Hoshin Kanri Élaboration de roadmaps National culture Industrial efficiency Corporate culture Excellence opérationnelle Culture nationale Lean manufacturing Organizational effectiveness [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration Lean [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration Management de la performance Globalization Culture métier Changement culturel Digital economy |
| Zdroj: | Gestion et management. Université de Technologie de Compiègne, 2019. Français. ⟨NNT : 2019COMP2500⟩ |
| Popis: | Multinational or transnational companies, whose number is constantly increasing, have the particularity of having employees working on different continents, having different rhythms and culture. More and more employees are required to work in multicultural and remote teams as part of their business activities. These same companies are looking for the best operational performance and the deployment of the Lean approach is a recognised lever for obtaining the best performance in a sustainable manner and has been for decades. In parallel, since the development of the Internet and digital technologies, new tools have become avaible to collect and analyse data or to manufacture. Within companies, while the impacts are often processed separately, it is indeed in a systemic way and at the same time that the cultural dimensions, the deployment of Lean and the implementation of tools linked to the digital era. With the ultimate aim of sustainable performance it is the efficiency of the system as a whole that is at stake. This thesis proposes to review of industrial situations, and to propose an support for the evaluation and consistent implementation of all three elements i.e culture, Lean and digitalization. Les entreprises multinationales ou transnationales, dont le nombre ne cesse d’augmenter, présentent la particularité d’avoir des salariés présents sur les différents continents, travaillant avec des rythmes et des cultures différentes. Dans le cadre des activités des entreprises, de plus en plus de salariés sont amenés à travailler en équipe multiculturelle et délocalisée. Ces mêmes entreprises sont à la recherche des meilleures performances opérationnelles et le déploiement de la démarche Lean est un levier reconnu d’obtention des meilleures performances de manière pérenne et ce depuis des dizaines d’années. En parallèle, depuis le développement d’internet et des nouvelles technologies, de nouveaux outils deviennent disponibles pour collecter et analyser les données ou encore pour produire. Au sein des entreprises et alors que les impacts sont souvent traités de manière séparés, c’est bien de manière systémique et en même temps qu’interagissent les dimensions culturelles, le déploiement du Lean et la mise en œuvre des outils liés à l’ère numérique. Dans un soucis ultime performance pérenne, c’est bien l’efficacité du système dans sa globalité dont il est question. Ce mémoire propose de faire un état des lieux séparé puis synchronisé et de proposer une aide à l’évaluation et à la mise en œuvre cohérente de l’ensemble des trois éléments. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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