| Popis: |
Svenska Startups upplever en problematik i att attrahera och rekrytera nyckelpersoner, vilka är avgörande för företagets tillväxt och överlevnad. Till följd av hård konkurrens har Talent Management blivit allt viktigare för att företag ska kunna attrahera och rekrytera kompetens. Startups har på grund av brist på kapital ansetts ha svårt att arbeta med Talent Management. Eftersom majoriteten av jobb skapas i små och medelstora företag är det av stor vikt för den svenska ekonomin att Startups har möjlighet att konkurrera om nödvändig kompetens för att överleva, samt att behålla företagen i Sverige. Det är därför viktigt att undersöka om och i så fall hur Startups i Sverige kan använda sig av Talent Management för att konkurrera med större bolag. Studiens teori utgörs av ett teoretiskt ramverk som skapats utifrån litteraturstudien och är baserad på Talent Management. För att undersöka forskningsfrågan antar studien en kvalitativ ansats med hjälp av semistrukturerade intervjuer med fyra olika startups verksamma inom techbranschen. Metoden syftar till att skapa en djupare förståelse kring hur Startups arbetar för att attrahera och rekrytera nyckelpersoner. Studien visar att Startups, trots sin finansiella begränsning, kan använda sig av strategier inom Talent Management för att göra sig konkurrenskraftiga som arbetsgivare. De strategier som Startups använder sig av går främst att hänföra sig till arbete med företagskultur och värderingar samt erbjudande av optioner. Resultatet bidrar till en djupare förståelse för Startups problematik avseende att konkurrera om nyckelpersoner, samt hur Startups kan arbeta med Strategier inom Talent Management för att utgöra starkare konkurrenter på arbetsmarknaden. Swedish Start-ups are experiencing issues regarding their ability to attract and recruit talents, which are crucial for the companies’ growth and survival. As a result of the intense competition, Talent Management has become more and more important for companies to be able to attract and recruit expertise. Start-ups have been considered to have difficulties in working with Talent Management, due to lack of capital. Since the majority of jobs are created in small and medium-sized companies it is of great importance for the Swedish economy that Start-ups are able to compete for the needed expertise to be able to survive and also that they stay in Sweden. Therefore, it is of importance to investigate whether, and if so how, Start-ups can use Talent Management to compete for expertise with larger companies. The theory of the thesis consists of a theoretical framework that was created based on the literature study which is based on Talent Management. In order to investigate the research question, the thesis adopts a qualitative approach using semi-structured interviews with four different Start-ups operative in the tech industry. The method used aims to create a deeper understanding of how Start-ups works to attract and recruit key people. The thesis shows that Start-ups, despite their financial constraints, can use Talent Management strategies to make themselves more competitive as an employer. The strategies used by Start-ups mainly relate to their work with the company’s culture and values, as well as offering options to the employees. The thesis results contribute to a deeper understanding of Start-up’s issues regarding competing for key people, as well as how Start-ups can work with strategies within Talent Management to become stronger competitors on the labour market. |
