Innovation; A journey in to the unknown A study of innovation projects who received public funding
| Autor: | Mariampillai, Brian, Reinemo, Tor-Øivind |
|---|---|
| Jazyk: | Bokmål, Norwegian; Norwegian Bokmål |
| Rok vydání: | 2017 |
| Předmět: |
innovasjon
empirisk studie organisatoriske kjennetegn Organizational Features Qualitative Design dybdeintervju utviklingsstøtte Empirical Research Innovation VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 kvalitativ metode offentlig støtte |
| Popis: | Erfaringsbasert master, 90 studiepoeng. Denne oppgaven er en kvalitativ studie av tre innovasjonsprosjekter som har fått tildelt Offentlig Forsknings og Utviklingsstøtte (OFU) av Innovasjon Norge. Alle prosjektene har det til felles at retter seg mot innovasjon i helse- og velferdssektoren. Formålet med denne studien har vært å analysere hvilke organisatoriske kjennetegn som bidro til å fremme eller hemme innovasjon i OFU-prosjekter. Med utgangspunkt i relevant litteratur om innovasjon og prosjektarbeid dannet vi oss en solid plattform for å forstå hvilke organisatoriske forhold ved OFU-prosjektene som kunne være spennende å studere. Vi fant flere relevante forhold og faktorer som vi antok hadde betydning for innovasjonen i OFU-prosjektene. Oppgavens teoretiske rammeverk var et viktig hjelpemiddel i arbeidet med analysen av vårt empiriske datagrunnlag. For å besvare den valgte problemstillingen benyttet vi oss av kvalitativt dybdeintervju som datainnsamlingsform. Vi erfarte at den utvalgte teorien og den metodiske tilnærmingen har fått frem de organisatoriske forholdene som har preget/påvirket innovasjonen i OFU-prosjektene. Våre funn viser at det i hovedsak er to organisatoriske kjennetegn som ser ut til å ha fremmet innovasjonen i OFU-prosjektene. Vi har også sett at enkelte andre organisatoriske kjennetegn har hemmet eller fremmet innovasjon i OFU-prosjektene. Disse har imidlertid ikke vært like fremtredende som våre hovedfunn. Datautvalget bestående av tre prosjekter og seks respondenter kunne med fordel vært større. Tolkninger og funn i oppgaven baserer seg derfor på et relativt begrenset datagrunnlag. Av hensyn til formelle krav knyttet til oppgavens omfang, begrenset tid og kapasitet har det ikke vært mulig for oss å foreta en mer omfattende datainnsamling. Vi vil også påpeke at de organisatoriske forholdene vi har forsket på ikke kan forstås som enkeltstående forklaringer på hva som har fremmet eller hemmet innovasjonen i prosjektene. Funnene i denne studien må derfor ses i kombinasjon med hverandre. Engelsk sammendrag (abstract) This thesis is a qualitative study of three innovative projects (OFU) with public funding by Innovasjon Norge. All the projects in this study seek to improve services in the Norwegian health and welfare sector with the use of innovation. The purpose of this study was to analyze which organizational features that helped to promote or hamper innovation in these projects. Based on relevant innovation and project management literature we formed a solid platform for understanding which organizational aspects within the OFU projects that could be interesting to study. We found several relevant circumstances and aspects that we presumed had significance for innovation in these type of projects. The theoretical framework was an important tool to help us with the analysis of our empirical data. To answer the research question we used interview as our form of research method. The methodological approach has helped us identify the organizational aspects that have influenced innovation in OFU projects. Our research points towards two particular organizational features that seem to have influenced the innovation in OFU projects. We have also identified certain other organizational features that have hampered or promoted innovation in OFU projects. However, these have not been as prominent as our main findings. Our data is based on a limited sample. Our research findings are thus based on a relatively limited data. As researchers we are obligated to point out that the organizational features we have presented cannot be understood as singular explanations to what promoted or hampered innovation, but findings of this study must be viewed in combination with the other aspects. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|