Modèle d'activité dans l'instrumentation en biotechnologies : construire l'offre ou répondre à la demande ?

Autor: Aggeri, Franck, Genet, Corine, Mangematin, Vincent, Lanciano-Morandat, Caroline
Přispěvatelé: Centre de Gestion Scientifique i3 (CGS i3), MINES ParisTech - École nationale supérieure des mines de Paris, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Grenoble Ecole de Management, Laboratoire d'Economie Appliquée = Grenoble Applied Economics Laboratory (GAEL), Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA), Université de la Méditerranée - Aix-Marseille 2, Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris), Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Institut interdisciplinaire de l’innovation (I3), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), EESC-GEM Grenoble Ecole de Management, Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 (UPMF)-Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Grenoble Ecole de Management (GEM), Laboratoire d'Economie Appliquée de Grenoble (GAEL), MINES ParisTech - École nationale supérieure des mines de Paris-PSL Research University (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (LEST), Aix Marseille Université (AMU)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail (LEST)
Jazyk: francouzština
Rok vydání: 2009
Předmět:
MODELE D'ACTIVITE
PLATEFORME
BIOTECHNOLOGIE
[SHS.SOCIO]Humanities and Social Sciences/Sociology
Biotechnology
Business Model
Large Scale Research Facilities
User
Biotechnologie
France
Instrumentation
Modèle d'activité
Plate-forme
DEMANDE
Modèle d'activité
[SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance
User
[SHS]Humanities and Social Sciences
Plate-forme
JEL: L - Industrial Organization/L.L0 - General
Large Scale Research Facilities
Biotechnology
User
Business Model
BIOINDUSTRIE
Business Model
Large Scale Research Facilities
France
Instrumentation
JEL: B - History of Economic Thought
Methodology
and Heterodox Approaches/B.B1 - History of Economic Thought through 1925/B.B1.B16 - Quantitative and Mathematical
Biotechnology
JEL: D - Microeconomics/D.D4 - Market Structure
Pricing
and Design
Zdroj: 2009, 120, pp.41-60
Revue d'économie industrielle
Revue d'économie industrielle, Éd. techniques et économiques ; De Boeck Université, 2007, pp.41-60
16. Conférence internationale de management stratégique (AIMS)
16. Conférence internationale de management stratégique (AIMS), Jun 2007, Montréal, Canada. 19 p
Revue d'économie industrielle, 2007, 120, pp.41-60
ISSN: 0154-3229
1773-0198
Popis: Scientists collaborate to acquire new competencies and to access to scientific equipment that they require to perform research. Since the development of genomics and tools for "mass gene and protein exploration", instrumentation has become more and more resource-consuming, making sharing research facilities a growing issue. Based on six case studies of the organisation of research facilities in life science, the paper analyses the activity models of research facilities and instrumentations. Focusing on the organisation of large-scale research facilities in life science, it analyses how actors define and shape the access of instrumentation and the supply of services for academics and private scientists. It balances two managerial organisations, the public sector which offers access to equipments to other scientists and the private one which supplies services. The dynamics of each model is discussed as well as the conditions of sustainability according to the different business models.
Les acteurs, publics comme privés, conçoivent des stratégies de coopération pour développer de nouvelles compétences et avoir accès aux équipements nécessaires à une production scientifique de qualité. On assiste alors à un enchaînement de décisions stratégiques prises par des acteurs hétérogènes pour investir dans les plates-formes technologiques et organiser les coopérations. À partir d'une analyse comparative des modes de fonctionnement de six plates-formes en sciences de la vie, la formation des modèles d'activité est étudiée. La comparaison des différentes logiques de construction de l'offre de services par les plates-formes permet de préciser les conditions de validité et de survie des plates-formes. Sont ensuite discutées les frontières entre un modèle de gestion publique des plates-formes, fondé sur une politique volontariste d'offre d'équipements scientifiques aux chercheurs, et un modèle économique privé de gestion des plates-formes. Ce texte montre que c'est la difficulté à définir une demande et à jouer un rôle moteur vis-à-vis des offreurs qui conduit les promoteurs de ces plates-formes à proposer une offre qui peine souvent à trouver son public.
Databáze: OpenAIRE
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