Standardização dos procedimentos de operação da área de pintura de componentes de mobiliário de madeira
| Autor: | Sampaio, Rui Filipe Lopes |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Silva, Sílvio Carmo, Universidade do Minho |
| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2014 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) instacron:RCAAP |
| Popis: | Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial O presente projeto de dissertação, realizado no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial foi desenvolvido e executado em contexto industrial numa indústria de mobiliário: a IKEA Industry, unidade de Paços de Ferreira O objetivo principal deste projeto de dissertação foi a melhoria organizacional, técnica e de procedimentos de execução de trabalho e operação de uma linha de fabrico de componentes para móveis de madeira. O trabalho explorou a filosofia de produção Lean Manufacturing and Management (LM), com especial incidência na implementação da metodologia Standard Work por via do uso de ferramentas e instrumentos associados, principalmente documentais. Foram também usadas outras ferramentas Lean Manufacturing, nomeadamente Value stream Mapping, Gestão Visual e 5S (5ésses). Na realização deste projeto a metodologia de investigação usada foi a Action Research. Esta investigação teve início com a elaboração de uma revisão de conceitos e literatura relevante no domínio do LM e terminou com uma conclusão depois da análise de resultados. O trabalho fez um estudo aturado do modo de trabalhar e funcionamento da linha de produção e uma análise detalhada de áreas problemática com substancial espaço para melhoria. Assim, a partir do reconhecimento dos problemas detetados e recorrendo as ferramentas descritas anteriormente, foram propostas medidas de melhoria, algumas das quais implementadas e com grande impacto operacional, quer no aumento da eficácia de funcionamento quer no aumento da eficiência dos meios de produção, nomeadamente de produtividade e de qualidade da produção. Estas propostas de melhoria na sua maioria não trouxeram custos acrescidos para empresa tendo um grande impacto na performance do sistema e também na satisfação e motivação dos operadores da linha, conseguindo-se melhorias importantes, espelhados na análise e discussão de resultados apresentados nesta dissertação. Nesta aceção a % de rejeitados, i.e. sucata, e de trabalho para corrigir, i.e. retrabalho, foram substancialmente reduzidos. This dissertation project was developed and implemented, under the scope of the Master in Industrial Engineering and Management, in the industrial company IKEA Furniture Industry, in its unit of Paços de Ferreira, Portugal. The main goal of this project was the improvement of organizational, technical and operational procedures and means in a production line for manufacturing components for standard pieces of furniture. Important dimensions of the Lean Manufacturing and Management (LM) philosophy were implemented with particular incidence on the Standard Work (SW). For this, SW tools, mainly of documental nature, were used together with other LM tools, namely Value Stream Mapping, Visual Management and 5S. The methodology used for developing the work was Action Research. The work began with a literature and concepts review on Lean Manufacturing, and LM tools relevant to the work, and ended with a conclusion based mainly on the results presented. The work was focused on a detailed study of the working procedures and operation of the production line, together with a detailed analysis of the problem areas with substantial potential for improvement. Thus, starting from the problems identified and using the LM tools referred, several proposals for organizational, technical and operation improvements of the production line operation, and of its workstations, were elaborated. Some of these, were implemented with minor costs and had a strong impact on systems performance, namely on satisfaction and motivation of operators in the operation of the production line, and importantly, on productivity and quality of production. In particular the percentage of defects, defectives and needs for rework were considerably reduced. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|