Formulación de un proyecto de implementación de ERP-SINCO para administración de proyectos de construcción en empresa constructora en Bogotá Colombia según la metodología PMI
| Autor: | Camargo Calderón, Ingrid Marysol |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Universitat Politècnica de Catalunya. Departament de Tecnologia de l'Arquitectura, Gaspar Fàbregas, Kàtia |
| Jazyk: | Spanish; Castilian |
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: |
Edificació::Gestió d'obres [Àrees temàtiques de la UPC]
Industrial management Edificació::Indústria de la construcció::Empreses constructores [Àrees temàtiques de la UPC] Indústria de la construcció -- Direcció i administració Empreses -- Direcció i administració Sistemes d'informació per a la gestió Management information systems Construction industry -- Management Economia i organització d'empreses::Gestió del coneixement::Sistemes d'informació [Àrees temàtiques de la UPC] |
| Zdroj: | UPCommons. Portal del coneixement obert de la UPC Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) |
| Popis: | El presente trabajo de investigación tiene como finalidad desarrollar un proyecto para implementar de manera exitosa un software de gestión integrado líder en el sector constructor colombiano, que permite controlar el negocio en línea y administrar la información de todas las áreas de la compañía a través de un solo sistema, buscando la optimización del uso de recursos desde el almacén y los contratos, y el control de su ejecución así como una toma de decisiones oportuna a través del análisis sobre el avance y seguimiento de obra, el seguimiento detallado del presupuesto y su contraste con la ejecución, además de una proyección de costos asertiva. Para cumplir con este cometido, la formulación de este proyecto se basa principalmente en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK®) del PMI, un recurso fundamental para la dirección de proyectos efectiva en cualquier industria, la cual incluye el Estándar para la Dirección de Proyectos; con el fin de que el proyecto propuesto se componga de todos los elementos metodológicos que permitan su ejecución y desarrollo de una manera óptima, sistémica y enlazada. El desafío de una metodología de implementación exitosa se logra mediante un conjunto de procesos mejorados y realineados respaldados por la herramienta de tecnología ERP dentro del presupuesto y el cronograma. Para enfrentar este desafío, la metodología del proyecto propuesto incluye los siguientes pasos: Recolección y análisis de información, diagnóstico de la empresa, estudio y selección de softwares especializados, estudio del software seleccionado, adquisición e implementación del software. En el mercado se consiguen programas que son usados como herramientas de control, pero para el sector de la construcción al que pertenece la empresa, se realizó un estudio técnico, se capacitó al personal e implementó el software ERP que integró todas las áreas del negocio, permitiendo realizar mediciones en cualquier momento y a todos los proyectos que la empresa desarrolla. El software desde que se implementó facilitó el trabajo de todos los integrantes de la organización y permitió obtener resultados favorables en el desempeño, eficiencia y rendimientos, logrando así un sistema integrado y una ejecución satisfactoria del proyecto. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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