СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Autor: Tetiana Andrieieva, Olha Hetman, Dina Tereshchenko
Jazyk: ruština
Rok vydání: 2019
Předmět:
Zdroj: Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries; № 3 (9) (2019); 12-21
Современное состояние научных исследований и технологий в промышленности; № 3 (9) (2019); 12-21
Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості; № 3 (9) (2019); 12-21
Сучасний стан наукових досліджень та технологій в промисловості, Iss 3 (9) (2019)
ISSN: 2522-9818
2524-2296
Popis: The subject of the study is the methodological foundations and practical aspects of the organizational change management process. The goal of the work is to improve methodological foundations and to develop practical recommendations for the formation of the totality and sequence of actions in the process of managing organizational changes, taking into account the influence of environmental factors. The following tasks are solved in the article: matrix analysis of the main provisions of approaches to organizational change processes; the formation of a methodological approach to the process of managing organizational change, taking into account the influence of environmental factors of the organization. The following methods are used: the method of cognition, theoretical generalization and comparison; system analysis and synthesis method, graphic modeling method. The following results were obtained: in order to improve the existing approaches proposed by well-known scientists, a matrix analysis of the main provisions of the approaches to the processes of organizational change was carried out, the weakness of the existing approaches was determined, namely: the lack of a sequence of actions in the process of implementing organizational changes in accordance with the existing type of external environment; the authors formed a methodological approach to the process of managing organizational changes, taking into account the influence of environmental factors of the organization. Conclusions: The developed methodological approach is applicable regardless of wherever the organizations are located, no matter what technology systems they have, no matter how long they are on the market of goods or services. This approach is structured in stages and allows, subject to timely and qualitative assessment of the influence of environmental factors, determination of its type, the dominant coordination mechanism in the organization, the principle of grouping and the degree of vertical and horizontal decentralization, make a decision on the implementation of transformations, and management of planned organizational changes. The application of this approach allows organizations to form the basis of organizational changes and successfully implement a common vision of change in practice.
Предметом исследования являются методические основы и практические аспекты процесса управления организационными изменениями. Цель работы - совершенствование методических основ и разработка практических рекомендаций по формированию совокупности и последовательности действий в процессе управления организационными изменениями с учетом влияния факторов внешней среды. В статье решаются следующие задачи: матричный анализ основных положений подходов к процессам организационных изменений; формирование методического подхода к процессу управления организационными изменениями с учетом влияния факторов внешней среды деятельности организации. Используются следующие методы: метод познания, теоретического обобщения и сравнения; метод системного анализа и синтеза, метод графического моделирования. Получены следующие результаты: с целью усовершенствования существующих подходов, предложенных известными учеными, проведен матричный анализ основных положений подходов к процессам организационных изменений, определена слабая сторона существующих подходов, а именно: отсутствие последовательности действий в процессе реализации организационных изменений в соответствии с существующим типом внешней среды; авторами сформирован методический подход к процессу управления организационными изменениями с учетом влияния факторов внешней среды деятельности организации. Выводы: Разработанный методический подход применим вне зависимости от того, где бы не располагались организации, какими бы техносистемами не обладали, как долго бы не находились на рынке товаров или услуг. Данный подход структурирован по этапам и позволяет при условии своевременной и качественной оценки влияния факторов внешней среды, определении её типа, доминирующего координационного механизма в организации, принципа группирования и степени вертикальной и горизонтальной децентрализации, принимать решение о внедрении преобразований, управлении запланированными организационными изменениями. Применение данного подхода позволяет организациям сформировать основу организационных изменений и успешно реализовывать общее видение перемен на практике.
Предметом дослідження є методичні засади та практичні аспекти процесу управління організаційними змінами. Мета роботи - вдосконалення методичних засад і розробка практичних рекомендацій щодо формування сукупності та послідовності дій в процесі управління організаційними змінами з урахуванням впливу факторів зовнішнього середовища. У статті вирішуються наступні завдання: матричний аналіз основних положень підходів до процесів організаційних змін; формування методичного підходу до процесу управління організаційними змінами з урахуванням впливу факторів зовнішнього середовища діяльності організації. Використовуються такі методи: метод пізнання, теоретичного узагальнення та порівняння; метод системного аналізу та синтезу, метод графічного моделювання. Отримані наступні результати: з метою удосконалення існуючих підходів, запропонованих відомими вченими, проведено матричний аналіз основних положень підходів до процесів організаційних змін, визначена слабка сторона існуючих підходів, а саме: відсутність послідовності дій в процесі реалізації організаційних змін відповідно до існуючого типом зовнішнього середовища; авторами сформований методичний підхід до процесу управління організаційними змінами з урахуванням впливу факторів зовнішнього середовища діяльності організації. Висновки: Розроблений методичний підхід слід застосовувати поза залежністю від того, де б не розташовувалися організації, якими б техносистеми не володіли, як довго б не перебували на ринку товарів чи послуг. Даний підхід структурований по етапах і дозволяє за умови своєчасної та якісної оцінки впливу факторів зовнішнього середовища, визначенні його типу, домінуючого координаційного механізму в організації, принципу групування й ступеня вертикальної та горизонтальної децентралізації, приймати рішення про впровадження перетворень, управління запланованими організаційними змінами. Застосування даного підходу дозволяє організаціям сформувати основу організаційних змін і успішно реалізовувати спільне бачення змін на практиці.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: