Links between organisational culture and type of cooperation. The case of Emmaüs International
| Autor: | Urasadettan, Jennifer, Glemain, Pascal, Amintas, Alain |
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| Přispěvatelé: | Laboratoire interdisciplinaire de recherche en innovations sociétales (LIRIS), Université de Rennes 2 (UR2), Université de Rennes (UNIV-RENNES)-Université de Rennes (UNIV-RENNES), Centre de recherche en sciences sociales - Laboratoire d'économie et sciences sociales de Rennes (Université de Rennes 2) (CRESS Lessor) |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Revue Française de Gestion Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2018, 44 (271), pp.29-45. ⟨10.3166/rfg.2017.00190⟩ |
| ISSN: | 0338-4551 1777-5663 |
| Popis: | International audience; The aim of this exploratory research, which examines two international cooperation projects is to understand how organizational culture perception has an influence on the forms of cooperation. It shows that if organizational culture is perceived in an integrative way (of a nature to bring together the members of the project), the form of initial cooperation developed will be community. On the contrary, if organizational culture is perceived as unable to gathering members, the form of initial cooperation developed will be complementary.; L’objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l’étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu’une première typologie émerge : si elle est perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres du projet), la forme de coopération initiale développée sera plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme différenciatrice, la forme de coopération initiale développée sera davantage complémentaire. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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