| Popis: |
Проблема ефективного антикризового управління має кардинальне значення для забезпечення загального рівня розвитку України, виходу з фінансово-економічної кризи, а також створення належного рівня національної безпеки. У сучасному світі при нестабільному економічному, політичному та правовому вимірі суб’єкт господарювання знаходиться під дією зовнішнього середовища. Вплив економічної кризи у світі, в тому числі і в Україні, призвів до того, що більшість підприємств знаходяться на межі фінансової кризи, деякі з них взагалі стали банкрутам. У статті наведено дані, які свідчать, що підприємства знаходяться у кризовому стані та потребують антикризового управління. Обґрунтовано, що антикризове управління як механізм адаптаційного регулювання бізнес-процесів підприємств є актуальним і має попит як у науковій сфері, так і в практичному застосуванні, програма антикризових заходів, у випадку її успішного практичного застосування здатна допомогти підприємствам, які знаходяться на межі банкрутства. Розглянуто теоретичних підходів до формування антикризового управління підприємствами, подальшого дослідження набули проблеми розробок системи антикризового управління підприємством та розробки антикризової фінансової політики. Доведено, що антикризове управління спрямоване на адаптацію діяльності підприємств до постійно мінливих умов зовнішнього середовища і на вилучення вигід з нових можливостей. При цьому основним у впровадженні цього управління є відмова від неперспективних напрямів діяльності та визначення найбільш перспективних шляхів діяльності організації, що забезпечують її розвиток. Проаналізувавши останні дослідження, щодо забезпечення стабільного стану та виведення підприємства з кризи, виділили основні підходи до запобігання та подолання банкрутства на підприємствах. Для ефективного управління у статті було запропоновано заходи, що дозволять чітко оцінювати загрозу та реагувати управлінському персоналу. Досліджено причини та чинники, які супроводжують виникнення кризового стану на підприємстві. Проаналізовано діяльність українських підприємств в умовах криза та створено комплекс заходів щодо покращення управління кризовими явищами для фінансової безпеки компанії. В статье приведены данные, свидетельствующие, что предприятия находятся в кризисном состоянии и требуют антикризисного управления. Обосновано, что антикризисное управление как механизм адаптационного регулирования бизнес-процессов предприятий является актуальным, программа антикризисных мер, в случае ее успешного практического применения способна помочь предприятиям, которые находятся на грани банкротства. Рассмотрены теоретические подходы к формированию антикризисного управления предприятиями, дальнейшего исследования приобрели проблемы разработок системы антикризисного управления предприятием и разработки антикризисной финансовой политики. Доказано, что антикризисное управление направлено на адаптацию деятельности предприятий к постоянно меняющимся условиям внешней среды. При этом основным во внедрении этого управления является отказ от неперспективных направлений деятельности и определения наиболее перспективных путей деятельности организации, обеспечивающих ее развитие. Для эффективного управления в статье были предложены меры, которые позволят четко оценивать угрозу и реагировать управленческому персоналу. Исследованы причины и факторы, сопровождающие возникновения кризисного состояния на предприятии. Проанализирована деятельность украинских предприятий в условиях кризиса и предложен комплекс мер по улучшению управления кризисными явлениями для финансовой безопасности компании The problem of effective anti-crisis management is of crucial importance for ensuring the overall level of development of Ukraine, surmounting the financial and economic crisis, as well as creating an appropriate level of national security. In today's world with its unstable economic, political and legal dimension an entity is exposed to the external environment. The impact of the economic crisis in the world, including Ukraine, has led to the fact that most companies are close to financial crisis and some of them have already gone bankrupt. The article presents the data showing that companies are in crisis and need anti-crisis management. It is reasoned that anti-crisis management as a mechanism of adaptive regulation of business processes of enterprises is relevant and in demand both in science and in practice; the program of anti-crisis measures in case of its successful practical application can help the companies being on the brick of bankruptcy. Theoretical approaches to the formation of anti-crisis management of enterprises are considered, further research was given to the problems of developing a system of anti-crisis management of the enterprise and the development of anti-crisis financial policy. It is proved that crisis management is aimed at adapting the enterprises' activities to the constantly changing environmental conditions as well as to extract benefits from new opportunities. At the same time, the main thing in the implementation of such management is the rejection of unpromising areas of activity and the definition of the most promising ways of the organization activity ensuring its development. After analyzing the latest research on ensuring the stable state and bringing the company out of the crisis, the main approaches to preventing and overcoming bankruptcy in enterprises have been identified. For effective management the measures that will clearly assess the threat and respond to management staff are proposed in the article. The causes and factors that accompany the emergence of a crisis at the enterprise are studied. The activity of Ukrainian enterprises in the conditions of crisis is analyses and a set of measures to improve crisis management for the financial security of the company is created |
