Faut-il remettre en question les entretiens individuels annuels pour mieux prendre en compte le bien-être et l’implication des salariés ?

Autor: Brunet, Sylvie, Silva, François
Přispěvatelé: Kedge Business School [Talence], Archives - Management & Sciences Sociales, BRUNA, Maria Giuseppina
Jazyk: francouzština
Rok vydání: 2017
Předmět:
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics
[SHS.SOCIO]Humanities and Social Sciences/Sociology
[SHS.SOCIO] Humanities and Social Sciences/Sociology
Entretien annuel
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M1 - Business Administration/M.M1.M14 - Corporate Culture • Diversity • Social Responsibility
Bien-être au travail management
HR Management
Management
Bien-être au travail
Health
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M54 - Labor Management
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration
Annual Individual Interview
Santé - travail
JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics
Zdroj: Management & Sciences Sociales
Management & Sciences Sociales, Kedge Business School, 2017, Mieux-être au travail : repenser le management et l’émergence de la personne, pp.4-12
Popis: There is a strong relationship between health and management. A central tool in the recognition of employees' work is its evaluation through the Annual Individual Interview (AII), which is today the most important tool of the HR function. This article aims to understand how new managerial practices require to make this tool evolve. From some interviews with employees, managers and HRDs, we propose to develop them.
Il existe une relation forte entre bien-être et management. Un outil central dans la reconnaissance du travail des salariés se trouve dans son évaluation à travers l’Entretien Individuel Annuel (EIA) qui constitue aujourd’hui un des dispositifs parmi les plus importants de la fonction RH. Cet article veut comprendre la façon dont les nouvelles pratiques managériales nécessitent de faire évoluer cet outil. À partir d’un certain nombre d’entretiens auprès de salariés, managers et DRH, nous en proposons l’évolution pour un mieux-être au travail.
Databáze: OpenAIRE
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