Flexible organizational structure for the Central Administrative and Accounting (CENAC) army engineers national Colombia
Autor: | Silva Pulido, Nelly Tatiana |
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Přispěvatelé: | Moncayo Orjuela, Bibiana C. |
Jazyk: | Spanish; Castilian |
Rok vydání: | 2016 |
Předmět: | |
Zdroj: | ACE (Allied Consultants Europe) (2013). Organizaciones flexibles. la clave para tener éxito. área de estudios de improven Alles. Martha Alicia. (2009) Diccionario de competencias la trilogía. Ediciones garnica S.A. Buenos Aires. Barba Á. (2010 )Frederick Winslow Taylor y la administración científica: contexto. realidad y mitos gestión y estrategia. División de Ciencias Sociales y Humanidades de la UAM-Iztapalapa. Casado J. (2011) Estructuras Orgánicas y Orientación al Mercado. UNIVERSIDAD DE MALAGA. Servicio de Publicaciones de la Universidad de Málaga Castro, Felipe Competencias (o Habilidades) Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional. Recuperado de http://eumed.net/libros/2005/lmr/7.htm Chiavenato. Idalberto. (2000). Administración de recursos Humanos. 5ta Ed. McGraw Hill. Colombia. Chiavenato. Idalberto. (2010). Innovaciones de la Administración. 5ta Ed. McGraw Hill. Colombia. Chruden.H. Y Sherman. A. (1992) Administración de personal. México Constitución política de Colombia 1991. (2007) primera edición. Bogotá. editorial de la universidad del Rosario. P.109 Corpac SA. 2012 manual de perfiles de puestos gerenciales. Área de organización y métodos Crespo. Ricardo F. (2000). “The Epistemological Status of Managerial Knowledge and the Case Method.” en Second ISBEE World Congress “The Ethical Challenges of Globalization”. Procedings Latin America. P. 8. Enciclopedia Colaborativa Cubana en Red [ECURED] (2012) recuperado de http://www.ecured.cu/Funciones_de_la_direcci%C3%B3n. Equipo Vértice [EVR] (2007) Dirección estratégica. editorial Vértice. Guerras L. y García J.. 1995 La importancia de la estructura organizativa en la implantación de la estrategia. Departamento de Organización de Empresas. Universidad Complutense de Madrid Hellriegel. Don. (2002) “Administración “Un enfoque basado en competencias. México Editorial Thomson. Novena Edición. Pág. 269. Mendoza Iván (2013) Las funciones básicas de la empresa según Henry Fayol. Editorial UTEL. Mintzberg. Henry 1984. La estructuración de las organizaciones. Barcelona. editorial Ariel. Mintzberg. Henry. (2001) Diseño de las organizaciones eficientes Buenos aires. editorial el ateneo. Ostroff, Frank (1999).The Horizontal Organization. Oxford University Press. New York. RHM GRUPO DE COMUNICACIÓN, sf. Definición de Organización flexible. Recuperado de http://www.rrhhmagazine.com/definiciones.asp?d=152. Rodríguez Lau (2010) Diseño de un modelo de gestión de los recursos humanos. Strategor (1988) Estrategia. Estructura. Decisión. Identidad: Política General de la Empresa. Barcelona. España: Editorial BIBLIO Empresa. Taylor. Fayol. (1911). Principios de la administración científica edición 2. editorial edigrama. P 13. 19. WANG. C. L. y AHMED. P. K. (2003): “Estructura y dimensiones estructurales para organizaciones basadas en conocimientos”. Measuring Business Excellence. Bradford: Tomo 7. Nº 1; P. 51. Yin. Robert K. (1994). Case Study Research: Design and Methods. Sage Publications. Thousand Oaks. CA. P 13. Repositorio UMNG Universidad Militar Nueva Granada instacron:Universidad Militar Nueva Granada |
Popis: | El presente trabajo de investigación basa su contenido en la formulación de una propuesta organizacional flexible para la Central administrativa y contable (CENAC) de ingenieros del Ejército Nacional de Colombia en la cuidad de Bogotá, organización dedicada a la defensa y seguridad del territorio nacional colombiano. A través de la identificación de la situación actual de la central administrativa y contable de ingenieros del Ejército nacional, se hizo necesaria la presentación de una estructura organizativa que permita mitigar la generación de desequilibrios administrativos que se han venido presentando desde la formación de estas nuevas centrales. Por medio de un diagnóstico de la estructura actual utilizada y una identificación de las fortalezas y debilidades del personal, en cuanto a perfiles cargos y funciones, fue posible determinar la estructura organizacional flexible adecuada para el CENAC ingenieros de la cuidad de Bogotá, que abarco no solo el organigrama apropiado, sino el personal con sus respectivos perfiles, cargos y funciones necesarios para el correcto funcionamiento de dicha estructura. Se espera que por medio de esta propuesta la central contable y administrativa de ingenieros ponga en práctica esta estructura como estrategia organizacional continua, para así cumplir con su objetivo de fortalecer los quehaceres administrativos del Ejercito Nacional de Colombia. This research bases in the formulation of a flexible organizational proposal for the administrative and accounting Central (CENAC) of the National Army of Colombia in the city of Bogotá, an organization dedicated to the defense and security of the Colombian national territory. Through the identification of the current status of the administrative and financial center of the national army, the presentation of an organizational structure that allows generating administrative mitigate imbalances that have been occurring since the formation of these new plants became necessary. Through an analysis of the current structure used and an identification of the strengths and weaknesses of staff profiles regarding positions and functions, it was possible to present a proposal for a suitable flexible organizational structure for CENAC of the city of Bogotá, covering not only the proper organization, but the staff with their respective profiles, duties and functions necessary for the proper functioning of this structure. It is hoped that through this proposed accounting and administrative central implement this structure as continuous organizational strategy, in order to meet its objective of strengthening the administrative tasks of the National Army of Colombia. |
Databáze: | OpenAIRE |
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