Le contrôleur de gestion communal dans le prisme instrumental vers un rôle organisationnel hybride ?
| Autor: | Lavigne, Laurent |
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| Přispěvatelé: | Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises (CEREFIGE), Université de Lorraine (UL), Association Francophone de Comptabilité, Afc, Actes Congres |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2021 |
| Předmět: |
management tools
management local organizational learning theory outils de gestion management control contrôle de gestion théorie de l'apprentissage organisationnel [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration local management [SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administration |
| Zdroj: | La comptabilité face aux crises La comptabilité face aux crises, Association Francophone de Comptabilité, Jun 2021, Lyon, France |
| Popis: | This communication falls within the fields of public management, sociologyand management control. It aims to shed light on the management control functionin the municipalities. In this perspective, an analysis of the role of the territorialmanagement controller and his tools based on the academic literature, ispresented. Then, a quantitative empirical study on management control inmunicipalities with more than 20,000 inhabitants is presented: it identifies fivetypes of territorial management controller, namely the strategist, partner,advisor, analyst and hybrid. The role of each type of territorial managementcontroller is then specified. This role, already defined by the variability oforganizational size, would be determined by its management tools, vectors ofaction in the organization. Cette communication s’inscrit dans les champs du management public, de lasociologie et du contrôle de gestion. Elle a pour objectif d’apporter un éclairage sur lafonction contrôle de gestion dans les communes. Dans cette perspective, uneanalyse du rôle du contrôleur de gestion territorial et de ses outils s’appuyant sur lalittérature académique, est exposée. Puis, une étude empirique quantitative portantsur le contrôle de gestion dans les communes de plus de 20 000 habitants estprésentée : elle identifie cinq types de contrôleur de gestion territorial, à savoir lecontrôleur de gestion stratège, partenaire, conseiller, analyste et hybride. Le rôle dechaque type de contrôleur de gestion territorial est ensuite précisé. Ce rôle, déjàdéfini par la variabilité de la taille organisationnelle, aurait pour déterminantsses outils de gestion, vecteurs d’actions dans l’organisation. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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