Bilgi çağının iş organizasyonlarında stratejik bilgi yönetimi: Teori ve bir uygulama
| Autor: | Gökce, Şükran |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Öge, Serdar, İşletme Anabilim Dalı, Öge, H. Serdar, Selçuk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü |
| Jazyk: | turečtina |
| Rok vydání: | 2006 |
| Předmět: | |
| Popis: | Bilgi çağının iş organizasyonlarında stratejik bilgi yönetimi? konulu tez çalışmasının ilk bölümünde sırasıyla küreselleşme ile önem kazanan bilgi toplumu ve bilgi ekonomisi kavramları incelenmiştir. Bilgi kavramı ve çeşitleri ortaya konularak, örgütsel bilginin yaratılması ile ilgili teori ele alınmıştır. Organizasyonlarda bilgi yönetimi giderek daha da önem kazanmaya başlamıştır. Dolayısıyla ikinci bölümde işletme içerisinde bilginin tanımlanması, transfer edilmesi, saklanması, paylaşılması, kullanılması ve değerlendirilmesini içeren bilgi yönetim süreci ele alınmıştır. Bilgi yönetiminin temel amacı, organizasyondaki örtük ve açık bilgiden değer yaratacak bir yapının oluşturulmasıdır. Çünkü organizasyondaki bilginin gerçek kaynağı, görünmeyen varlıklarında yani entelektüel sermayededir. Bu amaçla entelektüel sermayeyi harekete geçirecek bir teknik alt yapının oluşturulması gereklidir. Ayrıca bu bölümde bilgi yönetimi stratejileri tanıtılmıştır. Son kısımda ise bilgi ve strateji arasındaki ilişki incelenmiş, bilginin stratejik yönetim sürecindeki önemi vurgulanmıştır. Son olarak üçüncü bölümde Konya Ticaret Odası'na kayıtlı belli işletmelere anket uygulanmış ve bu araştırmanın sonuçları yorumlanmıştır. The study entitled ?Strategic knowledge management in work organizations of knowledge age? discusss in the first chapter the impact of globalizaton on the knowledge society and knowledge economy. The terminology about ?knowledge? is explained with the help on list of knowledge types and the concept of Ba building a foundation for knowledge creation. Knowledge management in organizations has been increasingly important recently. In the second chapter the knowledge management issues are discussed with all the details of this process like setting knowledge aims, storing, saving, sharing, using and measuring organizational knowledge. It cosists of main structures, namely tecnical and, social structures. Problems related to knowledge management assentialy arises from the later. Because human factor and social structure are at the base of knowledge management which must realize and, appropriate tecnic and social structure that motivates social structure, in turn. In addition, knowledge management srategics are also mentioned. The end of the chapter handles the elation of knowledge to strategy and the significance of knowledge in the strategic management process. Finally the third and last chapter discussed the result of the research study conducted among the firms of the Konya Chamber of Commers. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|