| Popis: |
Na bazi svjetskog iskustva nešto više od 90% dobro formuliranih strategija doživljava neuspjeh (Bonoma 1984, Noble 1999, Nutt 1990, Kaplan i Norton 2005, Speculand 2009) zbog čega se faza implementacije strategije smatra Ahilovom petom procesa strateškog menadžmenta (Ivančić, Jelenc, Mencer, 2015). Kvalitetna formulacija strategije ne garantira uspješnost uvođenja i kasnijeg održavanja strategije. S obzirom da je formuliranje strategije skupo, a da o implementaciji strategije ovisi opstanak i uspješnost poduzeća, razloge neučinkovite implementacije strategije treba temeljito istražiti. Iako se gotovo svako poduzeće, u većoj ili manjoj mjeri, suočava s nizom različitih problema prilikom implementacije strategije, istraživanja koja istražuju to područje nisu mnogobrojna. Cilj ovog rada je ispitati učestalost pojavljivanja problema implementacije strategije na pojedinoj hijerarhijskoj razini, te s obzirom na fazu u kojoj se proces implementacije nalazi, vlasništvu poduzeća, primjene ISO standarda i Balanced scorecard metode i gospodarskoj grani kojoj poduzeće pripada. Fokus istraživanja je na velikim poduzećima Republike Hrvatske zbog njihovog značajnog udjela u ukupnom ostvarenju prihoda u gospodarstvu te kompleksnosti odrađivanja cjelokupnog procesa strateškog menadžmenta. Odmak ovog istraživanja od prethodnih istraživanja se sagledava u ispitivanju stavova ispitanika svih hijerarhijskih razina unutar pojedinog poduzeća: najvišeg poslovodstva, srednje razine poslovodstva, najniže razine poslovodstva i operative. To znači da je ocjena učestalosti pojavljivanja pojedinog problema formirana na temelju iskustva većeg broja pojedinaca a ne isključivo na temelju iskustva najvišeg poslovodstva, što je najčešći slučaj u dosadašnjim istraživanjima. Podaci su obrađeni u statističkom programu SPSS. Rezultati ovog istraživanja su dio većeg istraživačkog projekta u okviru doktorske disertacije autorice. Rezultati upućuju na to da se problemi implementacije strategije uglavnom razlikuju s obzirom na fazu u kojoj se proces implementacije nalazi, vlasništvu poduzeća, i primjene Balanced scorecard metode. |
