Liderança, cultura organizacional e responsabilidade social organizacional como condições para a prática do planeamento estratégico nas empresas e institutos públicos de Moçambique
Autor: | Masquete, João Ambrósio |
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Přispěvatelé: | Samagaio, António, Sardinha, Idalina |
Jazyk: | portugalština |
Rok vydání: | 2021 |
Předmět: | |
Zdroj: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) instacron:RCAAP |
Popis: | Doutoramento em Sociologia Económica e das Organizações As organizações são relevantes, enquanto objetos de estudo, para compreender a dinâmica das sociedades atuais. E os processos de gestão, como elementos de estruturação das mesmas, constituem elementos nucleares para a análise da mudança organizacional, com vista à realização dos respetivos objetivos e o propósito delineado para a sociedade. A introdução do Planeamento Estratégico (PE) nas empresas e institutos públicos foi considerado como a ferramenta eleita para a concretização da reforma e modernização da administração pública de Moçambique. Esta corrente está associada ao movimento ideológico internacional conhecido como Nova Gestão Pública. O aspeto central deste trabalho de investigação consiste em introduzir a perspetiva configuracional para analisar, através do fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA), a forma como a liderança organizacional (LO), a cultura organizacional (CO) e a responsabilidade social organizacional (RSO), isoladamente e em conjunto, são determinantes da implementação do PE nas empresas e institutos públicos de Moçambique (EIPMs). As principais conclusões a que chega o estudo, baseado em dados recolhidos através de um inquérito realizado a 15 EIPMs, apontam para a pertinência das três condições (LO, CO e RSO) no desempenho ao nível do PE. Contudo, nenhuma das condições por si só é suficiente para o resultado. De facto, o elevado desempenho no PE é suportado por duas configurações que contemplam a presença da liderança transformacional e da RSO, a ausência da liderança transacional complementada com a ausência da cultura com foco interno ou em substituição com a presença da cultura com foco externo. Uma evidência relevante deste estudo é termos verificado a importância da elevada prática da RSO no PE das EIPMs, conjugada com a presença ou ausência das outras condições, sendo por isso uma oportunidade que as mesmas têm para melhorar o PE através da dinamização de políticas sociais e ambientais. Os resultados sugerem igualmente que a reduzida incidência da RSO e cultura organizacional de foco externo (cultura de mercado e cultura adocrática) nas EIPMs e elevada cultura burocrática e liderança transacional tem resultado em planos estratégicos que carecem de melhoramentos. De facto, o processo de implementação não deixa muito espaço para participação, inovação e adaptação ao contexto interno e externo, aspetos centrais para o PE e que o discurso da modernização da administração pública preconiza e salienta. Organizations are relevant as objects of study, to understand the dynamics of current societies. And the management processes, as elements for structuring them, are core elements for the analysis of organizational change, with a view to achieving the respective objectives and the purpose outlined for society. The introduction of Strategic Planning (PE) in public companies and institutes, was considered as the chosen tool for the realization of the reform and modernization of Mozambique's public administration. And this current is associated with the ideological and international movement, known as the New Public Management. The central aspect of this research work is to introduce the configurational perspective to analyse, through the fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA), the way in which organizational leadership (LO), organizational culture (CO) and organizational social responsibility (RSO), in isolation and together, are determinants of the implementation of PE in companies and public institutes in Mozambique (EIPMs). The main conclusions reached by the study, based on data collected through a survey carried out on 15 EIPMs, point to the relevance of the three conditions (LO, CO and RSO) in performance at the level of the EP. However, none of the conditions alone is sufficient for the result. In fact, the high performance in the EP is supported by two configurations that include the presence of transformational leadership and RSO, the absence of transactional leadership complemented by the absence of culture with an internal focus or in place of the presence of culture with an external focus. A relevant evidence of this study is that we verified the importance of the high practice of RSO in the EP of the IPEs, combined with the presence or absence of other conditions, being, therefore, an opportunity that they must improve the EP through the dynamization of social policies and environmental. The results also suggest that the reduced incidence of RSO and organizational culture with an external focus (market culture and adhocratic culture) in EIPMs and high bureaucratic culture and transactional leadership, has resulted in strategic plans that need improvement. In fact, the implementation process does not leave much room for participation, innovation and adaptation to the internal and external context, which are central aspects for the EP and which the discourse of modernizing public administration advocates and emphasizes. info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
Databáze: | OpenAIRE |
Externí odkaz: |