Methodology for the management of research, technological development and innovation projects in the Colombian Military Aviation Sector

Autor: Gómez Vargas, Oscar Edilson
Přispěvatelé: Rubiano Fonseca, Astrid
Jazyk: Spanish; Castilian
Rok vydání: 2020
Předmět:
Zdroj: Repositorio UMNG
Universidad Militar Nueva Granada
instacron:Universidad Militar Nueva Granada
Popis: Se realizó esta investigación con el objetivo de diseñar una metodología de gerencia de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovación para el sector aeronáutico militar colombiano. Para esto, se utilizó una metodología de tipo básica-descriptiva con enfoque cualitativo, que consistió primero en diseñar y validar un instrumento para recopilar datos con el fin de identificar los desempeños de los proyectos, los puntos críticos y las prácticas en la gerencia de proyectos. Segundo, realizar un mapeo de las capacidades y características de tres estándares en gerencia de proyectos (PMBOK, Srcurm y Prince2) y así obtener una metodología específica para la gerencia de los proyectos de I+D+i en sector aeronáutico militar. Finalmente, una vez diseñada la metodología se procedió a la validación, ésta consistió en evaluar cada proceso planteado en la metodología por parte de investigadores que llevan a cabo proyectos de I+D+i. Es importante resaltar que en los grupos de investigación existen buenas y malas prácticas en la gerencia de proyectos, destacando la no diferenciación entre el cronograma, el alcance y la validación del alcance. También, la necesidad de implementar metodologías ágiles para este tipo de proyectos. La metodología planteada como resultado de este trabajo, los investigadores la describieron como flexible, adaptable y práctica. Capítulo 1. Introducción 1 1.1 Pregunta de investigación 2 1.2 Objetivos 2 1.2.1 Objetivo general 2 1.2.2 Objetivos específicos 2 1.3 Delimitación 3 Capítulo 2. Estado del Arte 4 Capítulo 3. Marco Teórico 9 3.1. Sector Aeronáutico Militar 9 3.2. Gerencia de Proyectos 13 3.2. Gerencia de Proyectos en el Sector Aeronáutico 16 Capítulo 4. Desarrollo de la Metodología de la Investigación 18 4.1. Recopilación de datos 19 4.1.1. Diseño del instrumento 19 4.1.2. Validación del instrumento 21 4.2. Elaboración de la metodología 27 4.3 Validación de la metodología 27 Capítulo 5. Resultados y Análisis 28 5.1. Identificación de los grupos de investigación del sector aeronáutico militar colombiano 28 5.2. Análisis de datos para la elaboración de la metodología 30 5.2.1. Identificación de puntos críticos, herramientas y buenas prácticas para la gerencia de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico. 37 5.2.1.1. Identificación de puntos críticos 39 5.2.1.2. Identificación del desempeño de los proyectos 40 5.3. Metodología para la gerencia de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico 40 5.3.1. Planeación general de la propuesta 43 5.3.2. Inicio 47 5.3.3. Planeación por etapas 48 5.3.4. Ejecución 50 5.3.5. Monitoreo y control 50 5.3.5.1. Control de cambios 52 5.3.6. Cierre 52 5.4. Validación de la metodología 53 Capítulo 6. Conclusiones y Recomendaciones 58 Referencias 60 Lista de Figuras pág. Figura 1 Entidades con capacidad aeronáutica del sector defensa 10 Figura 2 Descripción de la metodología de investigación 18 Figura 3 Proceso para la elaboración de la metodología en gerencia de proyectos 27 Figura 4 Recopilación de requisitos 30 Figura 5 Elaboración de documento formal 30 Figura 6 Criterios para la elaboración del documento inicial 31 Figura 7 Descripción de tareas 31 Figura 8 Control del alcance 31 Figura 9 Frecuencia para realizar el control del alcance 32 Figura 10 Define actividades 32 Figura 11 Duración de actividades 33 Figura 12 Elaboración del cronograma 33 Figura 13 Control del tiempo 33 Figura 14 Frecuencia para realizar el control el tiempo 34 Figura 15 Estima los costos del proyecto 34 Figura 16 Control del costo 34 Figura 17 Frecuencia para realizar el control del costo 35 Figura 18 Desempeño de los proyectos 36 Figura 19 Área del conocimiento proyecto A 36 Figura 20 Área del conocimiento proyecto B 37 Figura 21 Área del conocimiento proyecto C 37 Figura 22 Área del conocimiento proyecto D 37 Figura 23 Punto críticos 40 Figura 24 Estructura de la metodología para la gerencia de proyectos 42 Figura 25 Metodología Vs. procesos de los proyectos de I+D 43 Figura 26 Entradas y salidas de la planeación general de la propuesta 43 Figura 27 Entradas y salidas de inicio 47 Figura 28 Entradas y salidas del plan por etapas 49 Figura 29 Entradas y salidas del plan por etapas 50 Figura 30 Entradas y salidas del plan por etapas 51 Figura 31 Entradas y salidas del cierre 52 Lista de Tablas pág. Tabla 1. Resumen del estado del arte 5 Tabla 2. Medición de los puntos críticos en aplicación de herramientas gerenciales 19 Tabla 3. Identificación del desempeño gerencial de los proyectos 20 Tabla 4. Evaluación del cuestionario en pertinencia, relevancia y claridad 21 Tabla 5. Evaluación de las preguntas del cuestionario en pertinencia, relevancia y claridad 23 Tabla 6. Grupos de investigación del sector aeronáutico militar 28 Tabla 7. Respuestas cuestionario del componente alcance 30 Tabla 8. Respuestas cuestionario del componente cronograma 32 Tabla 9. Respuestas cuestionario del componente costo 34 Tabla 10. Respuestas del desempeño de los proyectos 36 Tabla 11. Identificación de puntos críticos, herramientas y buenas prácticas 37 Tabla 12. Identificación del desempeño de los proyectos de investigación 40 Tabla 13. Identificación de puntos críticos, herramientas y buenas prácticas 41 Tabla 14. Metodología para la planeación general de la propuesta 44 Tabla 15. Plan detallado para un proyecto de desarrollo tecnológico 49 Tabla 16 Control para los proyectos de investigación y desarrollo tecnológico 51 Tabla 17 Acciones para el incumplimiento del cronograma, costo y alcance 52 Tabla 18 Acciones para el incumplimiento del cronograma, costos y alcance 54 Tabla 19 Validación de la planeación, monitoreo y control 55 Tabla 20 Validación del inicio y cierre 56 Lista de Anexos Anexo A: Validación del cuestionario por expertos Anexo B: Cuestionario Anexo C: Validación de la metodología por procesos This research was carried out with the objective of designing a methodology for managing research, technological development and innovation projects for the military aeronautical sector. For this, a basic-descriptive methodology with a qualitative approach was used, which first consisted in designing and validating an instrument to collect data in order to identify project performance, critical points, and project management practices. Second, carry out a mapping of the capabilities and characteristics of three standards in project management (PMBOK, Srcurm and Prince2) and thus obtain a specific methodology for the management of R & D & I projects in the military aeronautical sector. Finally, once the methodology was designed, validation was carried out, this consisted of evaluating each process proposed in the methodology by researchers who carry out R & D & i projects. It is important to emphasize that in the research groups there are good and bad practices in project management, highlighting the non-differentiation between the schedule, the scope and the validation of the scope. Also, the need to implement agile methodologies for this type of project. In the methodology proposed as a result of this work, the researchers outline it as flexible, adaptable and practical. Maestría
Databáze: OpenAIRE
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