Making conflicts cooperative in VC-Entrepreneur relationships: voicing out and escalating dissent

Autor: Devigne, Michel, Champenois, Claire, LE PENDEVEN, Benjamin, Puyou, François-Régis
Přispěvatelé: Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique (LEMNA), Institut d'Économie et de Management de Nantes - Institut d'Administration des Entreprises - Nantes (IEMN-IAE Nantes), Université de Nantes (UN)-Université de Nantes (UN)-FR 3473 Institut universitaire Mer et Littoral (IUML), Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN)-Université de Bretagne Sud (UBS)-Le Mans Université (UM)-Université d'Angers (UA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-Institut Français de Recherche pour l'Exploitation de la Mer (IFREMER)-Université de Nantes (UN)-École Centrale de Nantes (ECN), Département Sciences sociales et de gestion (IMT Atlantique - SSG), IMT Atlantique Bretagne-Pays de la Loire (IMT Atlantique), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Audencia Recherche, Audencia Business School, School of Management [University of St Andrews], University of St Andrews [Scotland], Aix-Marseille Université
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2021
Předmět:
Zdroj: 5th Entrepreneurial Finance Conference
5th Entrepreneurial Finance Conference, Aix-Marseille Université, Jun 2021, Online, France
Popis: International audience; Conflict in the VCs-entrepreneurs relationships is now considered as a normal phenomenon by the entrepreneurship literature. This article draws on important results from the literature on antecedents and outcomes of conflict and the one on conflict management and introduces a deeper understanding of how VCs and entrepreneurs use the conflicts occurring in their relationship to develop cooperation. Using an inductive multiple-case study of 14 VC-entrepreneur dyads, it shows that VCs and entrepreneurs develop two behaviors, voicing out and escalating, enabling them to turn conflicting situations into dialogue and cooperation.
Databáze: OpenAIRE
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