After all, what's human resources for? a study in peripheral economics

Autor: Sant'Anna, Anderson de Souza, Diniz, Daniela Martins, Paiva, Susan Mara Gaudensi
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2018
Předmět:
Zdroj: Revista de Ciências da Administração : RCA, Vol 20, Iss 51, Pp 138-152 (2018)
Revista de Ciências da Administração; V.20 N.51 Agosto de 2018; 138-151
Revista de Ciências da Administração
Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron:UFSC
ISSN: 2175-8077
1516-3865
Popis: The purpose of this article is to present results of a research aimed at investigating the roles and competencies required of Human Resources (HR) professionals in the reality of a peripheral economy country (Brazil). For such, a theoretical review was conducted, exploring the relationships between domestic and international studies into the HR function and the “competence” construct. In methodological terms, the research can be characterized as a case study, qualitative in nature, involving 32 interviews with presidents and directors of companies, as well as with Brazilian specialists in the area of people management. Findings unveiled unanimous understandings concerning the prevalence of people management models centered upon the “operating dimension”, signaling discrepancies between the “Strategic HR” discourse and organizational practices. As far as its role is concerned, it behooves HR to (re)think itself as a function veered towards the promotion of more humane organizations. O propósito deste artigo é apresentar resultados de uma pesquisa direcionada a investigar papeis e competências requeridas a profissionais de Recursos Humanos (RH) na realidade de um país de economia periférica (o Brasil). Para tal, procedeu-se revisão teórica que explora relações entre estudos nacionais e internacionais sobre a função RH e o construto “competências”. Em termos metodológicos, a pesquisa pode ser caracterizada como um estudo de caso de natureza qualitativa, envolvendo a realização de 32 entrevistas em profundidade com presidentes e diretores de empresas atuantes no Brasil, bem como com especialistas brasileiros na área de gestão de pessoas. Os resultados revelam percepções unânimes quanto à prevalência de modelos de gestão de pessoas centrados na “dimensão operacional”, sinalizando discrepâncias entre o discurso de um “RH Estratégico”
Databáze: OpenAIRE
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