Cultures organisationnelles progressistes : leurs effets sur les tensions de rôle et l'obligation ressentie de rendre des comptes
| Autor: | Casenave, Éric, Pras, Bernard |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Ecole de Management de Strasbourg (EM Strasbourg), Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2021 |
| Předmět: |
JEL: L - Industrial Organization/L.L2 - Firm Objectives
Organization and Behavior/L.L2.L25 - Firm Performance: Size Diversification and Scope JEL: J - Labor and Demographic Economics/J.J2 - Demand and Supply of Labor/J.J2.J24 - Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivity Organisation de l'entreprise Culture d'entreprise JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M54 - Labor Management [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration M - Business Administration and Business Economics Marketing Accounting Personnel Economics::M5 - Personnel Economics::M54 - Labor Management |
| Zdroj: | Management International Management International, 2021, 25 (3) |
| Popis: | Cet article analyse les relations entre les tensions de rôle, l’obligation ressentie de rendre des comptes (ORRC) et les cultures organisationnelles. Une étude menée en France auprès de 167 managers montre que l’ORRC joue un rôle médiateur entre l’ambiguïté de rôle et le conflit de rôle. Les cultures organisationnelles dites « libérées » ou progressistes et les cultures bureaucratiques augmentent respectivement l’effet de l’ambiguïté de rôle sur l’ORRC et celui de l’ORRC sur le conflit de rôle et les demandes contradictoires ou incompatibles. Ces résultats sont affinés en fonction des dimensions de l’ORRC. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|