La légitimité des contrôleurs de gestion dans les bureaucraties professionnelles : le cas du CEA

Autor: Dondeyne, Christophe
Přispěvatelé: Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université Montpellier 1 (UM1)
Jazyk: francouzština
Rok vydání: 2014
Předmět:
Zdroj: Mesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société du calcul
Mesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société du calcul, May 2014, Lille, France. pp.cd-rom
Popis: International audience; The aim of this paper is to understand the determinants of management accountants' legitimacy in professional bureaucracies and to define how individuals, who embody this function, had survived in this unfriendly environment. From a case study at the French Atomic Energy Commission, we highlight four profiles of management accountants: the young novice, the new convert, the cameleon and the king's fool. The results show that the legitimacy of the controllers should not be studied through his generic definition. Instead, it must be considered as a polymorphic judgment based on manifold determinants. It also allows to replace the individual at the center of the study field of the new managerial practices in public organizations.; L'objectif de ce travail est de comprendre les déterminants de la légitimité des contrôleurs de gestion dans les bureaucraties professionnelles et de déterminer comment les individus qui incarnent cette fonction ont pu « survivre » jusqu'à présent dans cet environnement d'ordinaire hostile au contrôle. Nous nous appuyons pour cela sur une étude de cas que nous avons mené auprès du Commissariat à l'Energie Atomique et aux Energies Alternatives. Quatre profils-types de contrôleurs y sont étudiés : le jeune premier, le nouveau converti, le caméléon et le fou du roi. Les résultats montrent alors que la légitimité des contrôleurs de gestion ne doit plus être appréciée dans sa définition générique. Elle doit au contraire être envisagée comme un jugement polymorphe basé sur des déterminants multiples. Elle permet par ailleurs de resituer l'individu au coeur du champ d'étude des nouvelles pratiques managériales en environnement public.
Databáze: OpenAIRE
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