Perspectiva y circunstancia en la toma de decisiones: el modelo de las 4D del mundo de la empresa
| Autor: | Acevedo Borrego, Adolfo Oswaldo |
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| Jazyk: | Spanish; Castilian |
| Rok vydání: | 2011 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Industrial Data; Vol. 14 No. 2 (2011); 093-105 Industrial Data; Vol. 14 Núm. 2 (2011); 093-105 Revistas Universidad Nacional Mayor de San Marcos Universidad Nacional Mayor de San Marcos instacron:UNMSM |
| ISSN: | 1560-9146 1810-9993 |
| Popis: | To understand and solve business problems, the decision maker has a basic orientation to any dimensión of the organization. The 4 dimensións model is based on the perspective to understand and manipulate the business world: technical perspective that manages things and human perspective that is responsible for directing people to the task and performance, integration of both perspectives defines the basic preference of decision maker. The circumstance, that represents the problematic situation, alters this perception and restricts the options of choice. So the understanding of issues is related to the preference of decision maker and its solving is influenced by environmental pressures. This study attempts to show the effect of circumstance on the decision maker’s preference. The basic orientation of decision makers is varied and does not follow a particular pattern, but given the pressures of the competitive environment, managers are focused on the visible results, measured in productivity and efficiency, considering stability criteria and risk reduction or effects not expected. The management of decisional guidance facilitates the anticipation of problems and developing strategies for trading in competitive or cooperative groups. Para entender y resolver los problemas empresariales, el decisor posee una orientación básica hacia alguna dimensión de la empresa. El modelo de las 4 Dimensiones se basa en la perspectiva para entender y manejar el mundo de la empresa: la perspectiva técnica que se encarga de administrar las cosas y la perspectiva humana que se encarga de dirigir a las personas en la tarea y desempeño, la integración de ambas, define la preferencia básica del decisor. La circunstancia, que constituye la situación problemática, altera esta percepción y restringe las opciones de elección. De manera que el entendimiento de los problemas se relaciona con la preferencia del decisor y su resolución se ve influenciada por las presiones del ambiente. El presente estudio intenta mostrar el efecto de la circunstancia en la preferencia del decisor. La orientación básica de los decisores es variada y no sigue un patrón determinado, pero, ante las presiones del medio competitivo, los directivos se orientan a los resultados visibles, medidos en productividad y eficiencia, considerando criterios de estabilidad y de reducción de riesgos o efectos no esperados. El manejo de la orientación decisional facilita la previsión de problemas y la elaboración de estrategias para negociación en grupos competitivos o cooperativos |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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