Plan de mercadeo Deshidratados D'Lara
| Autor: | Berrio Rueda, Diana Marcela |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Carmona Garcés, Isabel Cristina |
| Jazyk: | Spanish; Castilian |
| Rok vydání: | 2021 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Repositorio EAFIT Universidad EAFIT instacron:Universidad EAFIT |
| Popis: | Deshidratados D’Lara nace como una compañía que prepara y comercializa deshidratados de frutas exóticas con todo el sabor de Colombia, y que busca generar impacto positivo en las personas que lo consumen, porque se llevan todas las propiedades de la fruta en presentación de snacks saludables que proporcionan energía, bienestar y activaciones sensoriales resaltando las características y naturalidad de sus insumos. Deshidratados D’Lara es un emprendimiento familiar que comercializa sus productos bajo la marca Gumbia, esta marca representa la unificación de los vocablos “Colombia” y “Cumbia”. La compañía lleva en el mercado desde el 2003, cuenta con una gran trayectoria en el campo de la comida saludable y ve el potencial de su compañía para continuar con su plan de crecimiento. Se pretende realizar un plan de mercadeo para la compañía Deshidratados D’Lara y elaborar una hoja de ruta con el fin de alcanzar los objetivos en el mediano plazo. En el siguiente documento encontraremos un análisis de la situación actual de la empresa, analizando las variables internas y externas que podrían afectar o beneficiar el desempeño de la compañía. También se realiza un análisis de los competidores y de cómo se encuentra repartida la participación del mercado en la categoría de productos saludables para determinar posibilidades de crecimiento y penetración. Este plan de mercadeo permite conocer en qué estado se encuentra la empresa y realizar un diagnóstico DOFA, Este diagnóstico es la base de partida para la elaboración de un plan de trabajo en conjunto con directivos de la empresa Deshidratados D’Lara, en el que se plantearán las estrategias de mercado en cuanto a precio, producto, distribución y comunicación integrada de mercadeo, la inversión en presupuesto para realizar dichas estrategias, cronograma de actividades para su ejecución y, por último, plantear indicadores KPI’S para realizar control y seguimiento. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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