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Les dernières vagues réformatrices qui ont animés et animent encore le monde judiciaire belge se sont faites porteuses d’une injonction à la responsabilisation des « local managers », des chefs de Corps. Cette tendance fut amorcée, dans le courant des années 1990, avec l’introduction d’une logique managériale au sein de la sphère judiciaire, où les initiatives locales ont prévalu, en l’absence d’orientation claire et contraignante. Le projet de réforme de 2014, au travers de ses trois piliers constitutifs, a mené au renforcement cette logique jusqu’à en faire une thématique prégnante. Les chefs de Corps se sont ainsi vus confrontés à un nouveau type de responsabilités, devenus garants de la diffusion du discours managérial au sein de leur entité locale, de la mise en œuvre du changement et, partant, de sa réussite, face à un Etat et des autorités politiques adoptant une position de retrait. En observant, dans une perspective exploratoire, les évolutions induites par cette dynamique transformationnelle sur le rôle et la fonction des responsables de juridiction, notre contribution met en lumière l’éventail varié des réceptions et des appropriations du projet de réforme et des concepts portés par le trio fondateur et ce, au départ de cinq thématiques émergentes, empiriquement ancrées. |
