Uma questão de vida ou de morte: o efeito dos comportamentos do líder na perceção de coesão de tarefa e no desempenho objetivo de equipas de desencarceramento de bombeiros sapadores

Autor:	Leite, Mariana Torrado da Silva Marreiros
Přispěvatelé:	Quinteiro, Pedro Marques
Předmět:	Liderança por empowerment Sentido de urgência Objective performance Liderança diretiva Directive leadership Empowerment leadership Perceived cohesion task Perceção de coesão de tarefa Desempenho objetivo Ciências Sociais::Psicologia [Domínio/Área Científica] Sense of urgency
Zdroj:	CIÊNCIAVITAE Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) instacron:RCAAP
Popis:	Dissertação de Mestrado apresentada no ISPA – Instituto Universitário para obtenção do grau de Mestre na especialidade de Psicologia Social e das Organizações. O presente estudo tem o objetivo de compreender de que forma a predominância de comportamentos do estilo de Liderança por Empowerment sobre comportamentos do estilo de Liderança Diretivo, a Perceção de Coesão de Tarefa e o Desempenho Objetivo das equipas se relacionam, num modelo multinível 2-1-2. Tendo em conta que foi realizado no contexto extremo específico das equipas de Desencarceramento de Bombeiros Sapadores, foram consideradas variáveis contextuais que se verificam em contexto real (i.e., Sentido de Urgência Elevado versus Sentido de Urgência Reduzido). A amostra deste estudo é constituída por 100 recrutas pertencentes ao Regimento de Sapadores Bombeiros de Lisboa, do Quartel de Comando e Formação em Marvila, organizados em 20 equipas, com 5 membros cada, 4 técnicos e 1 socorrista, e um líder designado, que não integra a amostra. De forma a avaliar os comportamentos de Liderança por Empowerment e Diretiva, foi utilizada a escala adaptada de Mathieu, Gilson e Ruddy (2006) por Lorinkova, Pearsall e Sims (2013). A variável Diferença de Liderança resultou da subtração dos scores de Liderança por Empowerment e de Liderança Diretiva. Para avaliar a Perceção de Coesão de Tarefa foi utilizada a escala adaptada para equipas de trabalho do The Group Environment Questionnarie (GEQ) (Carless & De Paola, 2000). O Desempenho Objetivo foi analisado através da cronometragem do tempo que cada equipa demorou desde iniciar a tarefa de desencarceramento até a terminar. Em termos de resultados, apenas se verificou a existência de diferenças significativas entre grupos experimentais (i.e., Sentido de Urgência Elevado versus Sentido de Urgência Reduzido), ao nível da variável Desempenho Objetivo. Relativamente aos restantes testes de hipóteses, não se verificou a existência de uma relação significativa, nem da existência de um modelo de mediação, quando considerada a variável Diferença de Liderança. Assim sendo, procedeu-se à análise dos comportamentos de Liderança individualizadamente. Os resultados obtidos, para a Liderança Diretiva, apenas foram significativos para a relação entre as variáveis Perceção de Coesão de Tarefa e Desempenho Objetivo, enquanto que, para a Liderança por Empowerment, a hipótese de mediação foi a única a não ser corroborada. This study has the main goal of understanding how the predominance of behaviors of Empowerment Leadership over Directive Leadership, the Task Cohesion Perception and the Objective Performance relate between themselves, in a 2-1-2 multilevel analysis. Considering the extreme context of firefighter’s teams, there are several contextual variables that are verified in real life context (i.e., High Sense of Urgency versus Low Sense of Urgency). The sample is constituted by 100 recruits that belong to the firefighter regiment in Lisbon, Marvila. They are organized in 20 teams, each with 5 members, 4 technics and 1 lifeguard, and one leader that doesn’t integrate the sample. To evaluate the behaviors of Empowerment and Directive Leadership, it was used the scale created by Mathieu, Gilson and Ruddy (2006), adapted by Lorinkova, Pearsall and Sims (2013). The variable Leadership Difference was created using the difference between the Empowerment Leadership scores and the Directive Leadership scores. To measure the Task Cohesion Perception, it was used the scale adapted to work teams The Group Environment Questionnaire (GEQ) (Carless & De Paola, 2000). The Objective Performance was analyzed through the measure of the time that each time took since the beginning of the task until it ended. About the results, it was only verified the existence of significative differences between experimental groups (i.e., High Sense of Urgency versus Low Sense of Urgency), considering the variable objective performance. About the rest of the hypothesis, it wasn’t found any differences that were significative, as it wasn’t found the existence of a mediation model using the variable Leadership Difference. It was followed by analyzing the Leaderships behaviors individually. The results show that, for the Directive Leadership, the only significative result was the relation between the Perceived Cohesion Task and Objective Performance, while for the Empowerment Leadership the only one that wasn’t corroborated was the mediation hypothesis.
Databáze:	OpenAIRE
Externí odkaz:	https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=dedup_wf_001::3a64fd8452b62bd3bdd164eaeb18fa73 http://hdl.handle.net/10400.12/7231 Zobrazit plný text záznamu