Otsenka vliianiia faktorov vneshnei sredy na torgovuiu organizatsiiu
| Autor: | Olga V. Mishulina |
|---|---|
| Jazyk: | ruština |
| Rok vydání: | 2020 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Management Problems in Socio-Economic Systems: Theory, Methodology, Practice; 57-77 Проблемы управления в социально-экономических системах: теория, методология, практика; 57-77 |
| ISSN: | 2619-1466 |
| Popis: | В исследовании представлены анализ внешней среды торгового предприятия на основе современных методов оценки его стратегических возможностей. Проанализированы понятие и особенности внешней среды коммерческих организаций; проведен PEST-анализ кондитерской отрасли, анализ профиля среды косвенного воздействия на торговое предприятие с использованием экспертной оценки; выявлены возможности и угрозы с помощью метода их позиционирования; определена степень интенсивности конкурентной борьбы на основе пяти факторной модели Портера. Результатом исследования является выработка возможных направлений развития торгового предприятия в перспективе с помощью метода SWOT-анализа и установления взаимосвязи при оценке влияния организационной среды на торговое предприятие методом «анализа перекрестного воздействия», что позволило сформулировать четыре набора возможных стратегических альтернатив. The study presents an analysis of the external environment of a trading enterprise based on modern methods for assessing its strategic capabilities. The concept and features of the external environment of commercial organizations are analyzed; PEST analysis of the confectionery industry, analysis of the environmental profile of the indirect impact on the trading company using expert judgment; identified opportunities and threats using the method of positioning; The degree of intensity of competition based on the five factor model of Porter is determined. The result of the study is the development of possible directions for the development of a trading enterprise in the future using the SWOT method – analysis and establishing relationships in assessing the impact of the organizational environment on a trading company using the «cross-impact analysis» method, which made it possible to formulate four sets of possible strategic alternatives. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|
