Las barreras a la integración interfuncional y su relación con el rendimiento de los nuevos productos en las empresas innovadoras españolas
| Autor: | Varela González, José Antonio, Bande Vilela, Belén, Río Araújo, Mª Luisa del, Fernández Ferrín, Pilar |
|---|---|
| Jazyk: | Spanish; Castilian |
| Rok vydání: | 2007 |
| Předmět: |
ECONOMICS
new product performance ORGANIZATIONAL BEHAVIOR AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT M31 BUSINESS AND INTERNATIONAL MANAGEMENT empresa BUSINESS ADMINISTRATION AND BUSINESS ECONOMICS integración interfuncional rendimiento de los nuevos productos rendimiento de los nuevos productos integración interfuncional barreras a la integración empresa new product performance cross-functional integration barriers to integration Spanish firms Spanish firms jel:M31 barreras a la integración MARKETING ACCOUNTING INDUSTRIAL RELATIONS AND LABOR cross-functional integration STRATEGY AND MANAGEMENT barriers to integration |
| Zdroj: | Addi. Archivo Digital para la Docencia y la Investigación instname |
| Popis: | [ES] En este trabajo se analiza la relación entre la integración interfuncional y el rendimiento de los nuevos productos en una muestra de empresas innovadoras españolas. Las percepciones de los directivos de I+D, marketing, producción y otras áreas permiten comprobar que la falta de apoyo de la alta dirección y la distancia física entre áreas son dos barreras significativas a la integración interfuncional. Además, los directivos perciben que la integración interfuncional está relacionada con el rendimiento del programa de desarrollo de nuevos productos. Los resultados apoyan la mayoría de las hipótesis planteadas y son coherentes con las investigaciones previas sobre el tema. También se plantean las implicaciones que para la dirección tienen estos resultados y algunas líneas de investigación futuras. [EN] This study analizes the relationship between cross-functional integration and new product performance in a sample of Spanish innovative firms. Managers’ perceptions in R&D, marketing, manufacturing and other areas show that the lack of management support for integration and the physical distance between areas are significant barriers to cross-functional integration. Besides, managers perceive that cross-functional integration relates to new product programme performance. Our results support most of the proposed hypothesis and are coherent with previous studies. Some implications of this study and directions for future research are also addressed. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|