Internationalization strategies and the architectures of competences of first and late movers: A case study in the cement industry
| Autor: | Borini, Felipe Mendes, Fleury, Maria Tereza Leme, Urban, Tatiana Proença |
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| Jazyk: | angličtina |
| Rok vydání: | 2009 |
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| Zdroj: | Economia Global e Gestão v.14 n.1 2009 Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC)-FCT-Sociedade da Informação instacron:RCAAP Economia Global e Gestão, Volume: 14, Issue: 1, Pages: 61-80, Published: APR 2009 |
| Popis: | The aim of this paper is to understand how the internationalization strategies and processes of late mover enterprises compare with those of first movers. The theory analyzed here incorporates two contributions to the regular literature on international business. First, the internationalization approach based on first and late mover theory is seldom addressed in the literature. Second, this paper focuses on the Resource Based View (RBV) and organizational competences; even though this approach is related to traditional internationalization theories, it is very often taken as secondary. The case study methodology applied has focused on an industrial analysis that allows the comparison of two groups of companies. The cement industry was selected as the object of the research, more specifically the first mover, Lafarge, and the late movers CEMEX from Mexico and Votorantim. An analysis of the cases has shown that the architectures of competences of first and late movers are different in various categories, thus suggesting that multinationals from emerging markets should explore unique competences for internationalization strategies and avoid a follower strategy. O artigo procura compreender as estratégias e os processos de internacionalização das empresas últimas entrantes em comparação com as primeiras entrantes. A teoria aqui analisada incorpora duas contribuições para a literatura em negócios internacionais. Primeiro, a abordagem sobre internacionalização baseada no primeiro e no último entrante. Em segundo lugar, o presente documento centra-se na Resource Based View (RBV) e nas competências organizacionais. A metodologia aplicada foi o estudo de caso, para permitir uma análise comparativa dos dois grupos de empresas. Mais especificamente, a indústria de cimento com o primeiro entrante Lafarge e as late movers CEMEX e Votorantim. Os casos mostram que a arquitetura de competências das primeiras e últimas entrantes é diferente em várias categorias, sugerindo que as multinacionais de mercados emergentes deverão explorar competências exclusivas para as estratégias de internacionalização, evitando uma estratégia de simples seguidora. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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