Aplicação de processo de reestruturação empresarial : estudo de caso - Termetal, LDA
| Autor: | Pinheiro, Leonardo Miguel Soares |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Ferreira, Rui, Henriques, Paulo Lopes |
| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) instacron:RCAAP |
| Popis: | Mestrado em Ciências Empresariais Este projecto consistiu na concepção de uma metodologia para implementação de uma reestruturação empresarial, de uma Micro empresa portuguesa em situação de crise, na área da metalomecânica. A vertente teórica fundamenta-se numa revisão da literatura, tendo-se observado uma notável discrepância nas perspectivas e definições dos investigadores, com uma abordagem baseada em factores de declínio e crise das empresas e nas estratégias por elas praticadas. No decorrer da investigação, procurou-se sempre interligar a componente prática com a teoria investigada. Mediante um estudo de caso, que envolveu análise documental das informações financeiras, análise da cadeia de valor, do mercado externo e posterior concepção de uma matriz SWOT, realizou-se um diagnóstico da situação actual da empresa que permitiu delinear os objectivos e a proposta de estratégia futuros. A decisão final teve por base um estudo de viabilidade da implementação dos planos estratégicos - denominados "As Is" e "To Be" - assente numa metodologia de avaliação do valor dos capitais próprios no final do período considerado de reestruturação do negócio. This project consisted of the conception and application of a practical methodology of the implementation of business restructuring in a micro portuguese company at a risky situation within the metalomechanics area. Basing the theorical aspect on a literature review we observed a great discrepancy between the investigators´perpectives, in an approache based on the facts leading to decline and company crisis, and the common practiced strategics. In the course of the investigation, methodology was based on the diferent author´s points of view, always interlinking the practical aspect and the investigated theory. Through a study case which involved financial documental analysis, value chain and external market analysis and posterior conception of the SWOT matrix, a diagnosis of the company´s actual situation was carried out which permitted a delineate of a future strategic proposal. The final decision feel upon a viability of implementation of the strategic plans´ studies comparison - called "As Is" and "To Be" - based on actualized equity market value evaluation methodology from the final of the period considered in the business restructuring. info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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