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L'emergenza sanitaria dovuta al Covid-19 ha proiettato il personale della pubblica amministrazione italiana in uno smart working mirato e, sostanzialmente, forzato per tutti i dipendenti. Questo, accanto al beneficio immediato di mitigazione degli effetti della pandemia, ha fatto emergere i vantaggi e glisvantaggi della sua applicazione al mondo della Ricerca. Mediante un'analisi delle differenze tra servizi tecnico-amministrativi e attività di ricerca, e tenendo come riferimento il Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro, si vogliono evidenziare, in questo articolo, i nodi irrisolti della applicazione piena dello smart working anche in vista dell'applicazione di un Piano Organizzativo Lavoro Agile che le amministrazioni degli Enti Pubblici di Ricerca devono redigere annualmente. Le finalità di questo articolo sono quelle di sottolineare le specificità della Ricerca rispetto alla gestione amministrativa in un'ottica di collaborazione costruttiva e di miglioramento del funzionamento dell'Ente.Da una indagine rivolta a 585 Ricercatori e Tecnologi di un grande istituto di ricerca italiano, l'Istituto Nazionale di Geofisica e Vulcanologia, sono emerse, in maniera chiara e netta, le posizioni del personale sui punti nodali della questione di un'applicazione del Lavoro Agile che rispetti i dettami del Contratto collettivo nazionale dei Ricercatori e Tecnologi per quanto riguarda l'autonomia e la libertà della ricerca sancite nel nostro ordinamento a partire dalla Carta Costituzionale. L'analisi dei risultati potrà favorire l'individuazione delle possibili armonizzazioni tra il lavoro agile e l'attività di ricerca per trovare "il modello rispondente alle proprie esigenze e caratteristiche" che possa essere condiviso da tutta la comunità scientifica degli EPR italiani e sia a vantaggio del benessere lavorativo anche in emergenza sanitaria. |
