La estrategia de las ONGD españolas. Un análisis de sus determinantes
| Autor: | Martín Cruz, Natalia, Martín Pérez, Víctor, Romero Merino, Elena |
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| Rok vydání: | 2012 |
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| Zdroj: | icade. Journal of the Faculty of Law at Universidad Pontificia Comillas; No. 73 (2008): enero-abril; 284-299 icade. Revista de la Facultad de Derecho; Núm. 73 (2008): enero-abril; 284-299 Revistas Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE |
| ISSN: | 2341-0841 |
| Popis: | In the literature, non-profit’s strategies have not been considered in depth. Thereason underneath is related to the thought that non profits do not have any strategyat all. However, strategies could be deliberate and emergent and, then, not explicitly formulated. In this paper, we try to evaluate the factors that affect non-profit strategies–deliberate or emergent- for a sample of non-governmental organizations fordevelopment aid. We analyse the relation between the main external factor of theenvironment (institutional and sector variables) and strategy (Herfindahl index andspecialization ratio). Results show that there exist a strategic logic in the way thoseorganizations choose countries and activities in which to operate. La estrategia de las entidades no lucrativas (ENL) ha recibido una escasa atención por parte de la literatura estratégica. Esta carencia puede estar justificada si se considera que la mayoría de estas organizaciones no diseñan planes estratégicos. Sin embargo y, tal como señalan numerosos autores, las estrategias de las organizaciones pueden ser, no sólo deliberadas sino emergentes, y por tanto, no estar explícitamente formuladas. Con este argumento, es lógico pensar que los factores del entorno van a influir en el desarrollo de las estrategias de las ENL. El objetivo de este trabajo es valorar el efecto de los factores externos en la estrategia de una muestra representativa de organizaciones no gubernamentales para el desarrollo españolas (ONGD). Se emplea el método de estimación de mínimos cuadrados ordinarios para analizar la relación entre los principales factores externos (institucionales y de competencia) y la estrategia de las ONGD (índice de Herfindahl y ratio de especialización). Los resultados ponen de manifiesto la existencia de una lógica estratégica en la entradade las organizaciones no gubernamentales para el desarrollo en los países en los queoperan y en las actividades que desarrollan. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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