Pla de negoci: Geonfit plataforma d´entrenament i nutrició

Autor: Terol Bellver, Gema
Jazyk: Catalan; Valencian
Rok vydání: 2022
Předmět:
Zdroj: RiuNet. Repositorio Institucional de la Universitat Politécnica de Valéncia
instname
Popis: [CA] La facturació del sector dels negocis esportius ha crescut durant els últims anys degut a que les persones cada volta més elegeixen realitzar algun tipus d´activitat física. La transformació digital juntament amb la pandèmia de Covid-19 han provocat canvis exponencials en el comportament dels consumidors i dels proveïdors de serveis esportius, donant pas a noves tendències. Molts operadors s'han hagut de reorganitzar amb la nova situació per continuar rendibilitzant les seues operacions. L'adaptació a les condicions de l'entorn fa que cada vegada més apreciem altres característiques que no necessàriament radiquen en el medi per al qual han estat creats inicialment aquests serveis. L'objectiu principal que es persegueix amb el treball següent és elaborar un pla d´empresa que servisca com a mapa de ruta i permeta avaluar la viabilitat d'una idea de negoci que sorgeix davant l auge d'una nova visió per comercialitzar els serveis fitness oferts fins ara. Consisteix a crear una plataforma digital que proporcione plans d´entrenament i assessoria nutricional totalment personalitzats en funció de les necessitats dels clients, tant de forma independent com conjunta, així com vídeos d´exercicis i diverses rutines per a tot tipus d´usuaris, des de principiants fins a nivells més avançats. Per fer aquest pla s´analitzen els elements clau del negoci que permeten materialitzar la idea. En primer lloc, s´examina el mercat de fitness, tendències i situació actual. Posteriorment es realitza un anàlisi del mercat centrant-se en l'entorn i la competència complementant-ho amb la matriu DAFO. A continuació es du a terme un estudi de mercat per conèixer-lo millor, minimitzar els riscos i que servisca de base per a les decisions a prendre a posteriori, aconseguint així que la idea arribe de la millor manera i siga acceptada pel públic objectiu. D'altra banda, es detalla el pla d'operacions i els recursos humans per definir l'equip i l'estructura. Seguidament, es descriuen les estratègies concretes del pla de màrqueting així com una projecció econòmica-financera per conèixer des d un punt de vista quantitatiu la viabilitat. [EN] Turnover in the sports business sector has grown over the past few years as people increasingly choose to engage in some form of physical activity. Digital transformation coupled with the Covid-19 pandemic has led to exponential changes in the behavior of consumers and sports service providers, giving rise to new trends. Many operators have had to reorganize with the new situation to continue making their operations profitable. Adaptation to the changing environment means that we increasingly appreciate other characteristics that are not necessarily rooted in the environment for which these services were initially created. The main objective pursued with the following work is to develop a business plan that serves as a roadmap and allows to assess the feasibility of a business idea that arises from the rise of a new vision to market the fitness services offered so far. It consists of creating a digital platform that provides training plans and nutritional advice fully customized according to the needs of customers, both independently and together, as well as exercise videos and various routines for all types of users, from beginners to more advanced levels. To make this plan, the key elements of the business that allow the idea to materialize are analyzed. First, the fitness market, trends and current situation are examined. Subsequently, a market analysis is carried out focusing on the environment and competition, complemented by the SWOT matrix. Next, a market study is carried out to get to know the market better, minimize the risks and serve as a basis for the decisions to be taken later, so that the idea arrives in the best way and is accepted by the target audience. On the other hand, the operations plan and human resources are detailed to define the team and structure. Next, the specific strategies of the marketing plan are described as well as an economic-financial projection to know from a quantitative point of view the viability.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: