| Popis: |
Metode vođenja mogu bitno utjecati na prividan nestanak inicijative kod zaposlenika. Menadžeri u centraliziranim poduzećima više se služe prinudom nekog stimulacijom tako što je inicijativa zaposlenika stavljena "na čekanje" od nadređenih, centralnih odjela za unapređenje rada i normiranje. To je rukovođenje prinudom koje se zasniva na autoritetu, moći, prijetnjama i takvi menadžeri rijetko mare za želje i ciljeve svojih zaposlenika. Stimulativno rukovođenje koriste menadžeri koji usmejraaju razvoj inicijativa unutar snage samih zaposlenika. Takav način rukovođenja dovodi do toga da zaposlenici sami žele izvršiti promjene i radne zadatke. Menadžer koji stimulira druge da dođu do odluke, umnožava svoje sposobnosti i pomaže zaposlenicima da se razvijaju. Vrlo se rijetko u poduzećima dostiže efikasnost 85%. U većini poduzeća je taj postotak bliže razini 50%. Menadžeri većinom primjenjuju metodu prinude, a prinuda dovodi do poslušnosti i ravnodušnosti zaposlenika. Ciljevi su ovog rada da se ukaže na razvoj stimulativnog rukovođenja, vrijednosti stimulativnog rukovođenja prilikom uvođenja promjena, pozitivne posljedice pri razmatranju svih budućih radnih zadataka u kojima trebaju sudjelovati zaposlenici. Razvojem stimulativnog vođenja olakšan je put planiranja. Doprinos ovog rada sastoji se u predstavljanju stimulativnog rukovođenja čijom primjenom menadžeri mogu učvrstiti poziciju vođe, poboljšati radne učine, zadovoljstvo zaposlenika, poziciju na tržištu. |
