| Popis: |
Ljudi u upravi, uz materijalna sredstva te ostvarivanje zadanog cilja, odnosno svrhe spadaju u ključne elemente svih upravnih organizacija. Kada je riječ o procesu upravljanja, ono bi trebalo u sebi sadržavati uz obilježje kontinuiteta , dinamičnosti, posredovanja između zadanog cilja i njegova ostvarenja još i dvojakost karaktera pravila koja se odnose na tehnička pravila te interesne norme. Da bi sva navedena obilježja bila ispunjena potrebno je u odabranoj upravnoj organizaciji osigurati nesmetan rad ljudi u upravi. U 2020. godini pred ljudske je potencijale postavljen velik izazov – kako organizirati rad u vrijeme postojanja pandemije COVID-19 te održati na adekvatnoj razini učinkovitost, efikasnost i efektivnost rada čitave jedne upravne organizacije. Analizom odabranih organizacija u okviru ključnih segmenata javne uprave (državne uprave, lokalne i područne (regionalne) samouprave i javnih službi te odgovarajućih pravnih propisa na europskoj i nacionalnoj razini nastoji se kroz tekst rada sagledati na koji su način službenici prilagodili radne procese prilikom trajanja pandemije uzrokovane koronavirusom. Sve su organizacije u izvanrednoj situaciji trebale prilagoditi/izmijeniti svoje organizacijske strukture čime je došlo do njihove promjene u formalnom i neformalnom smislu. Rad na daljinu odnosno rad od kuće postao je svakodnevnica te je time bitno promjenjen komunikacijski sustav koji u svojoj naravi utječe na osiguravanje učinkovitog djelovanja. U radu je stavljen naglasak i na korištenje različitih online platformi koje su postale dio organiziranog poslovanja. Hoće li i kakve posljedice pandemija COVID-19 ostaviti na radno okruženje u javnoj upravi valja vidjeti u doglednoj budućnosti kada će biti i osigurana mogućnost provedbe empirijskih istraživanja na ovu tematiku. |
