| Popis: |
U knjizi su razrađene i objašnjene temeljne kategorije upravljačkog računovodstva te je prezentirana primjena metoda i instrumenata upravljačkog računovodstva. Knjiga se sastoji od tri dijela: (I) Troškovni koncepti za poslovno upravljanje, (II) Informacije i koncepti donošenja odluka te (III) Planiranje i koncepti kontrole u poduzeću. U prvom dijelu knjige objašnjava se uloga i značaj upravljačkog računovodstva u poslovnom upravljanju te se razmatraju značajne promjene u poslovnom okruženju i njihov utjecaj na upravljački informacijski sustav poduzeća. S obzirom na značaj informacija o troškovima za poslovno upravljanje, dana je temeljna klasifikacija troškova za potrebe upravljanja, analizira se značaj općih troškova proizvodnje u suvremenim uvjetima poslovanja te su prezentirani slučajevi primjene metoda alokacije općih troškova proizvodnje. Nadalje, objašnjavaju se metode vrednovanja zaliha proizvodnje i gotovih proizvoda te se analizira utjecaj primjene metoda vrednovanja zaliha proizvodnje i gotovih proizvoda na dobit poduzeća. U ovom dijelu knjige analiziraju se tradicionalne metode obračuna troškova. Dani su slučajevi primjene sustava obračuna troškova po radnom nalogu u proizvodnim i uslužnim poduzećima, te su prezentirani slučajevi primjene procesnog sustava obračuna troškova. U posljednjem poglavlju prvog dijela knjige obrađen je i suvremeni sustav obračuna troškova. U drugom dijelu knjige razmatraju se računovodstvene informacije koje menadžerima omogućuju donošenje kvalitetnih poslovnih odluka. Analizira se primjena modela točke pokrića u uvjetima primjene metode varijabilnih troškova i metode ukupnih troškova, dani su slučajevi primjene različitih metoda utvrđivanja točke pokrića kao i slučajevi donošenja odluka primjenom modela točke pokrića. Nadalje, u ovom dijelu knjige razmatraju se relevantni prihodi i troškovi za potrebe donošenja specifičnih poslovnih odluka te se obrađuju različite metode određivanja cijena. U trećem dijelu knjige razmatra se provođenje odluka kroz proces planiranja i kontrole. U tom kontekstu, obrađuju se standardni troškovi kao temelj izrade poslovnog plana te se analiziraju odstupanja od standardnih troškova. Posebna pozornost posvećena je ulozi i značaju poslovnog planiranja u poduzećima te su prezentirani slučajevi izrade glavnog poslovnog plana u poduzeću koje se bavi proizvodnom djelatnošću, u poduzeću koje se bavi djelatnošću trgovine te u poduzeću koje se bavi uslužnom djelatnošću. Uz to, dani su brojni slučajevi izrade pojedinačnih operativnih planova. Osim navedenih tema, obrađen je pojam, svrha i metodologija izrade novčanog proračuna te su dani tipični slučajevi sastavljanja novčanog proračuna. Uz novčani proračun, prezentirana je primjena ostalih instrumenata koje menadžment koristi u upravljanju novčanim tokovima poduzeća. U ovom dijelu knjige razmatraju se pojam i obilježja fleksibilnog proračuna, dani su slučajevi sastavljanja fleksibilnog proračuna za svaki centar odgovornosti, te je prezentirana primjena instrumenata za ocjenu uspješnosti centara odgovornosti. Treći dio knjige završava prezentiranjem metoda za donošenje odluka o kapitalnim investicijama. |
