| Popis: |
Rad obrađuje pretpostavke i teorijske postavke za izgradnju i primjenu sustava internih kontrola te profitnih centara u poduzeću, koji su u funkciji poboljšanja poslovanja i povećanja profitabilnosti. Ono što se radom htjelo obuhvatiti te objasniti su sustavi internih kontrola te profitni centri, kao jedan od načina kojim se može povećati profitabilnost poduzeća i učiniti ga konkurentnim na tržištu te povećati njegovu poslovnu izvrsnost i uspješnost. Kroz rad su definirane i objašnjene temeljne karakteristike sustava internih kontrola te je prikazana i implementacija sustava internih kontrola u poduzeće kao i proces organizacijskog restrukturiranja i uvađanje profitnih centara. Kroz analizu internih kontrola i profitnih centara putem rada, dalo se zaključiti da međusobna interakcija sustava internih kontrola i profitnih centara ih čini izrazito kvalitetnim i nadasve učinkovitim modelom koji u praksi može davati izrazito dobre rezultate te voditi poduzeće ka ostvarenju što boljih rezultata i povećanju profitabilnosti poduzeća. Upravo adekvatno uspostavljen sustav internih kontrola doprinosi učinkovitijem i efikasnijem poslovanju, olakšava pronalaženje eventualnih problema, djelujući kao upozoravajući signal, a profitni centri, kao jedan od načina formiranja organizacijske strukture poduzeća, pomažu da poduzeće putem takve organizacije ostvari što jasniju podjelu poslova i odgovornosti, čime se također lakše detektiraju i pronalaze mjesta koja unutar organizacije uzrokuju štetu i stvaraju probleme. Ovaj proces je nezaobilazan bez menadžmenta poduzeća i njegovih profitnih centara, koji ne samo da je zadužen za uspostavu kvalitetnog sustava internih kontrola već i za njegov kvalitetan i kontinuirani nadzor. Uz to, menadžeri profitnih centara su osobe koje su zadužene za ostvarivanje postavljenih ciljeva profitnih centara, za što će adekvatno, ukoliko ih ostvare, biti i nagrađeni. Oni imaju i obvezu i odgovornost u postavljanju i realizaciji budgeta, što znači da imaju potpunu autonomiju u donošenju odluka kao i potpunu kontrolu prihoda i troškova, čime trebaju težiti maksimalizaciji profita i minimalizaciji troškova, ukoliko za to žele biti nagrađeni. Prikaz ovakvog načina kombinacije sustava internih kontrola i profitnih centara u praksi, daje jasne rezultate da su sustavi internih kontrola i profitni centri zaista u funkciji povećanja profitabilnosti poduzeća, jer pomažu poduzeću u otkrivanju pogrešaka i problema koji mogu nastati svakodnevnim poslovanjem poduzeća. Poduzeće koje u praksi uspije uspostaviti takav sustav internih kontrola i organizaciju profitnih centara može očekivati poboljšanje svojeg poslovanja, no naravno taj sustav potrebno je kontinuirano nadzirati i usavršavati. |
