| Popis: |
Politički vješti pojedinci dobro razumiju druge ljude i povezuju se s njima, djeluju samouvjereno i iskreno te znaju uvjeriti druge da ih slijede (Ferris i sur., 2005). Ove karakteristike važne su u kontekstu vođenja te politička vještina objašnjava rukovoditeljski uspjeh povrh tradicionalnih menadžerskih kompetencija (Snell i sur., 2014). Međutim, da bi se osoba uopće pustila u ponašanja u kojima može koristiti političku vještinu, važno je da je motivirana za postizanje osobnih ciljeva i da želi utjecati na druge. Stoga je cilj ovog istraživanja bio provjeriti ulogu političke vještine kao potencijalnog medijatora u objašnjenju povezanosti motiva za moći i uspješnog vođenja. Motiv za moći predstavlja motivacijsku osnovu za vođenje, a pojedinci s visokim motivom za moći češće će se naći u situacijama u kojima trebaju primijeniti i razvijati svoju političku vještinu, što bi trebalo rezultirati uspješnijim vođenjem. Kako bismo provjerili ovu pretpostavku prikupili smo samoprocjene motiva za moći, političke vještine i transformacijskog vođenja na dva uzorka sudionika - studentima menadžmenta (N = 351) i rukovoditeljima u različitim organizacijama (N = 84). Dodatno, na studentskom uzorku prikupili smo i procjene voditeljskog potencijala od strane bliskih osoba. Dobiveni rezultati pokazali su da je na studentskom uzorku motiv za moći pozitivno povezan s transformacijskim vođenjem, dok je politička vještina pozitivno povezana i s transformacijskim vođenjem i voditeljskim potencijalom. Uz to, medijacijskom analizom utvrđeno je da politička vještina posreduje u povezanosti motiva za moći i oba kriterija vođenja. Na uzorku rukovoditelja, motiv za moći nije bio direktno povezan s transformacijskim vođenjem, ali je i ovdje pronađena značajna indirektna povezanost posredstvom političke vještine. Ovakvi nalazi sugeriraju važnu ulogu političke vještine u objašnjenju povezanosti motiva za moći i transformacijskog vođenja. |
