| Popis: |
Opstanak i razvitak poduzeća i njegovih dijelova uvjetovan je upravljačkom individualnom i organizacijskom kompetentnošću koja se iskazuje u izboru i primjeni odgovarajuće tehnologije poslovnog upravljanja i njoj pripadajućih upravljačkih instrumenata. U uvjetima snažnog rasta unutarnje i vanjske kompleksnosti strategijsko je upravljanje tehnologija poslovnog upravljanja, a njoj pripadajući upravljački instrument strategija. Pojmovi rast unutarnje i vanjske kompleksnosti, tehnologija poslovnog upravljanja i strategijsko planiranje i planiranje strategije su glavna uporišta i glavne teme ove knjige – (procesa) planiranja poslovnih dometa. Poslovni se domet kao cilj planiranja poslovne transformacije, subordiniran misiji i viziji, unutar održivim poslovnim svjetonazorom odabranog prostora razvitka posla i poduzeća, ostvaruje procesom strategijskog planiranja i procesom planiranja strategije. Pri tom proces strategijskog planiranja obuhvaća proces oblikovanja strategije, a proces planiranja strategije proces njezinog ostvarivanja i kontrole. Oba procesa mogu biti utemeljena u pojedinim ili kombinacijama različitih teorijskih uporišta i njima pripadajućih načina mišljenja koji svoj iskaz imaju u za proces oblikovanja i ostvarivanja strategije primjenjivanim metodama i modelima. U knjizi su uporišta ova dva procesa u svrhovito sistematizirano, temeljem sekundarnog istraživanja, iznesenim selektiranim metodama i modelima koji pripadaju prvenstveno strukturalnom, preskriptivnom pristupu, a po tom resursnom . |
