| Popis: |
Inženjerska djelatnost jedna je od najsloženijih djelatnosti direktno vezanih za investicije. U današnja multidisciplinarna turbulentna vremena, nemoguće je zamisliti kvalitetne rezultate bez suradnje i sinergije, koja nikad nije bila na slabijim nogama. S druge strane, digitalizacija je preplavila industrije i javnu upravu novim načinom razmišljanja. Knjigu izdaje Društvo građevinskih inženjera Zagreb jer je prepoznalo važnost iskoraka iz uske specijalnosti i povezivanja u prihvaćanju novih paradigmi upravljanja. Javnoj upravi nedostaje inženjerski pristup koji se nalazi u motivacijskoj pozadini pisanja ove knjige. Upravljanje u javnoj upravi je doseglo, ili će uskoro doseći, točku usijanja iz koje nema povratka – ili će se promijeniti, ili nestati prirodnom selekcijom. Ovo drugo sigurno neće, jer je nužno za funkcioniranje u zajednici, a ovo prvo se već počelo događati. Menadžment današnjice nije tradicionalni koji je postojao prije petnaest godina. Njegova primjena zahtjeva uvođenje novih znanja u sve hijerarhijske razine i pore javne uprave. Tu smo - u agilnosti. Transformacija u agilni pristup u javnoj upravi razvijenih zemalja nije novost, već dokazani pokretač uspjeha i napretka te jedna od najinteresantnijih aktivnosti u današnjem menadžmentu. Knjiga je zamišljena kao iskra poticaja za promjenama u javnoj upravi i radu javnih poduzeća. Promjena koje treba poticati uz sva previranja koja nas okružuju. Od administracije do unutarnje i vanjske sigurnosti, javna uprava nosi pritajenu moć - sudjeluje u gospodarskom i društvenom razvoju, ne hvali se s tim i potrebna joj je podrška lepršavog agilnog da probudi strast za produktivnosti. U šest poglavlja, obrađuje se tematika agilnog upravljanja u javnoj upravi. U Uvodu se objašnjava projektna i procesna priroda upravljanja u javnoj upravi, kao i specifičnosti agilnosti. U poglavlju Tradicionalno i agilno upravljanje, daje se usporedba ova dva pristupa, a poglavlje završava sa agilizacijom društva. U trećem poglavlju, Gdje smo sad, analitički se ulazi u navike trošenja i upravljanja javne uprave. Put do agilnosti u javnoj upravi sadrži raspravu o pripremi mentalnog sklopa i procesa, uz naglasak na digitalizaciju s kojom agilnost pluta prema javnoj upravi. Peto poglavlje, Odnekud treba početi, nudi jednostavne alate kojima se točkasto mogu započeti promjene, kao poticaj za daljnji strateški razvoj prema agilnom - za koji je potrebna dubinska analiza i planiranje transformacije. Potpoglavlje Konkretno u graditeljstvu: BIM raspravlja o nužnosti agilnog upravljanja za punu apsorpciju koristi BIM-a. Potpoglavlje Posebno za javnu upravu: Pobjeda Parkinsonovog pravila potvrđuje potencijal agilnog kao rješenja za nadvladavanje neučinkovitosti rada javne uprave. Šesto poglavlje, Za kraj, ostavlja čitatelju dokazane činjenice i poziva na početak rasprave. Rezultati transformacije u agilno će biti različiti ako će pojedinci biti pasivni ili se proaktivno zauzeti za stvarnost. Javna uprava nije izuzetak i krajnje je vrijeme da joj damo priliku. Knjiga Agilno upravljanje u javnoj upravi može biti zanimljiva svima koji imaju veze s radom javne uprave i javnih poduzeća, a posebice menadžerima i donositeljima odluka. Također, knjiga je relevantna za sve koji teže visokoučinkovitim sustavima koji bi mogli preskočiti nekoliko razvojnih etapa u društvu te za one koji prepoznaju agilno upravljanje kao ključ za uspjeh u digitalnoj transformaciji. Knjiga ima stotinjak stranica, optimalno za sve mrzitelje, zaljubljenike i znatiželjnike javne uprave, a tekst je pažljivo sažet i napisan razumljivim jezikom kako bi bio čitan i primjenjivan. Knjiga je također obogaćena s preko 170 znanstvenih referenci koje doprinose razumijevanju teme. |
