| Popis: |
Hrvatska je desetljećima imala poprilično nesređen sustav strateškog planiranja u javnom sektoru. Prije stupanja na snagu novog Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17), u Hrvatskoj je postojalo oko 200 strateških dokumenata na nacionalnoj razini i preko 1.700 na lokalnoj i regionalnoj razini. Time je postojao velik broj nepovezanih i preklapajućih ciljeva razvoja te slaba povezanost između strateškog i proračunskog planiranja. Novim zakonom uspostavljen je sustav strateškog planiranja i upravljanja razvojem koji organizacijski i informacijski objedinjava proces strateškog planiranja: pripremu, izradu, provedbu, praćenje, izvješćivanje i vrednovanje akata planiranja. Osnovni cilj ovog rada je prikazati ključne elemente novog sustava strateškog planiranja u javnom sektoru u Hrvatskoj. Poseban naglasak stavlja se na hijerarhijski odnos između raznih vrsta strateških dokumenata. Zatim se analizira logički okvir i mehanizam provedbe strateškog planiranja s posebnim osvrtom na praćenje pokazatelja uspješnosti. U svrhu jasnije prezentacije logike strateškog planiranja, kao primjer se koriste postojeći strateški dokumenti odnosno elementi strateškog planiranja i pokazatelji uspješnosti iz područja zdravstva. |
