| Popis: |
Ruralna sredina Istarske županije zbog svojih osobitosti u geografskom i gospodarskom smislu, podlogu za upravljanje ruralnim resursima treba pronaći u jasno definiranom sustavu menadžmenta. Funkcije menadžmenta kao što su planiranje, organizacija, kadrovsko organiziranje, vođenje i kontrola imaju smisla samo ukoliko se jasno definira nositelj/i menadžmenta. Aktivan menadžment uključujući pravilnu strategiju upravljanja može biti upješan ukoliko ga prihvate svi oni koji imaju bilo kakvog utjecaja na razvoj i upravljanje ruralnim resursima. Zaključujemo da je jedino menadžerskim pristupom poštujući sve menadžerske funkcije, moguće realizirati koncept upravljanja i razvoja jer je stanje na selu već duži niz godina u stagnaciji i ne osjeća se bitniji napredak. Ovim radom došli smo i do važne spoznaje koja nas upućuje da stanje na selu u ovom upravljačkom obliku koje je danas je senzibilizirano za potrebe stanovnika što se aplicira i na razvoj ruralnih područja koja su većinom nerazvijena i još daleko od razvoja prema europskim modelima upravljanja i razvoja. Na pitanje što bi trebalo učiniti za napredak i bolje upravljanje resursima na ruralnom prostoru ovom disertacijom dobili smo jedinstven odgovor koji sadrži dvije ključne riječi: pravilan menadžment. S obzirom da jedan od primarnih ciljeva treba biti djelovanje u skladu s održivim razvojem uz obvezu očuvanja kulturno - povijesnih i iznimnih pejzažnih i drugih vrijednosti, kao i stvoriti pozitivno financijsko okruženje, putem povoljnih kredita, subvencija sl., koje će omogućiti i potaknuti na ulaganja, a samim tim i razvoj cjelokupnog ruralnog prostora. Upravljanje resursima općenito, iznimno je važna karika u cjelokupnom razvoju svakog područja. Struka (znanje) prije politike jedini je mogući nositelj upravljanja i razvoja ove ili druge regije. Nadajmo se da nam stečena iskustva vezana uz oblike upravljanja raspoloživim resursima, mogu biti razvojna smjemica koja će od sada pa nadalje biti vezana isključivo uz odabir prave strategije upravljanja ne isključujući niti jedan element koji bi utjecao na izvođenje iste. Smatramo da je velika karika u ovom procesu determinirana ljudskim resursima, kao noseći ekvivalent razvoja Istre u jednu bogatu i respektabilnu regiju. Teško je pravilno definirati vrijeme koje će biti potrebno za organizaciju kvalitetnog menadžmenta u ovom dijelu, ali jasnom i poslovnom politikom upravljanja ruralnim prostorom, može se računati na period kompatibilan srednjoročnim planovima (do pet godina) koji će dati prve pravilne rezultate i uspješne realizacije svih zacrtanih projekata ili barem stvoriti druge kvalitetne putove razvoja. |
