Popis: |
Naše društvo nalazi se na presudnoj prekretnici određivanja vlastite budućnosti. Zato je ključno pitanje: kako postaviti koncept budućeg razvoja koji nas treba dovesti do veće učinkovitosti naših organizacija, njihove unutarnje i vanjske konkurentnosti koristeći menadžment, znanje i ljudske resurse, kao ključni razvojni resurs u globalnom vremenu svjetskih promjena? Jedini resurs koji nije limitiran je čovjek. Zbog toga je moguće beskrajno razvijati ljudske resurse, a s njima organizaciju, ekonomiju i društvo u cjelini. Suvremeno društvo zahtjeva odgovarajuću, obučenu i vještu radnu snagu koja je sposobna raditi u uvjetima visoko konkurentne globalne ekonomije, a takva radna snaga može biti stvorena samo ako je motivirana. Postavlja se jedno suštinsko pitanje: "Je li radna motivacija ključni čimbenik uspješnosti organizacije?" Istražiti i kritički ocijeniti program motivacije i osposobljavanja kadrova u našim organizacijama je vrlo kompleksan posao. Na praktičnom planu, rezultati ovog istraživanja trebali bi pridonijeti boljem razumijevanju predmeta, što je od velikog značaja za testiranje i provjeru postojećih motivacijskih programa i strategija, te inoviranje i stvaranje povoljnijeg ambijenta, radne atmosfere i poticajne klime za sve zaposlenike, uključujući i njihov menadžment. Današnji koncepti motivacijskog sustava, njegovih mehanizama i strategija vrlo brzo zastarijevaju i nisu dovoljno fleksibilni da bi pokrili sve organizacije u različitim situacijama u kojima se mogu naći, pa je neophodno stalno ažurirati, razvijati i uvoditi nove, koji će motivaciju pretvoriti u fundamentalni instrument za postizanje veće radne učinkovitosti. Organizacije u kojima se shvatio značaj ljudskih potencijala, kao jednog od temeljnih čimbenika uspjeha, uspješnije su od onih u kojima postoji loša uprava, koja još nije shvatila značaj ljudskih potencijala i motivacijskih tehnika. Jedan od ključnih strateških zadataka menadžera postaje uspješno upravljanje ljudskim potencijalima, i, u tom kontekstu, izgradnja sustava motivacije. |