| Popis: |
Kako se približavamo kraju godine, nužno je započeti s pripremama godišnjeg plana poslovanja za 2023. godinu. S obzirom na turbulentnost vremena u kojem živimo, visoku inflaciju, rast cijena energenata i sirovina, zastojima u dobavnim lancima, rast referentnih kamatnih stopa i uvođenje eura, godišnje planiranje za 2023. godinu pred poduzeća postavlja brojna pitanja i nedoumice. Uz oprezno planiranje i uključivanje svih relevantnih činjenica i predviđanja za sljedeću poslovnu godinu, u tekućem će poslovanju nužno biti veliku pažnju posvetiti procesu upravljanja rizicima i kontinuiranom praćenju i revidiranju ciljeva i aktivnosti za njihovo ostvarenje, kako se nove okolnosti u samom okruženju ili interno u poduzeću budu pojavljivale. Ono što je nužno je blisko povezati sve funkcije internog nadzora i kontrole, kontrolinga, funkciju planiranja i upravljanja rizikom, nužno je provjeravati i revidirati pretpostavke na kojima se bazira planiranje u slučaju pojave novih internih i eksternih okolnosti značajnog utjecaja na postavljene pretpostavke. U tekuće će poslovanja biti nužno uključiti kontinuiranu analizu osjetljivosti i analizu scenarija kao metode upravljanja rizikom na način da se u analizu rizika uključuju sve veće vjerojatnosti događanja budućih ekstremno nepovoljnih scenarija. U ovom članku autorica obrađuje proces pripreme godišnjeg operativnog plana poduzeća te korake u pripremi godišnjeg proračuna odnosno master budžeta i njegovih sastavnih dijelova. Specifičnost procesa planiranja u uvjetima visoke neizvjesnosti i inflacije te upravljanje rizikom u realizaciji postavljenih ciljeva nije predmet ovog članka. |
