| Popis: |
Interdisciplinarna tema koja je obuhvaćena u ovom radu je iznimno aktualna, suvremena, kompleksna i nedovoljno istražena, posebno u hrvatskom kontekstu koji je sve snažnije poslovno umrežen sa cijelim svijetom. U uvjetima kada na organizaciju utječe okolina kroz djelovanje globalnog okruženja, dinamiku specifičnih tržišta i drugih zasebnih karakterističnih čimbenika, organizacije se konstantno mijenjaju i oblikuju radno okruženje kako bi odgovorile na te promjene. Sposobnost odgovora organizacije na dinamičnu okolinu, utječe na sami ishod projekata organizacije. U takvim uvjetima, vještine i sposobnosti projektnog menadžera ključne su kako bi projektni tim uspješno odgovorio na izazove okoline. U interesu je svake organizacije imati projektne menadžere koji mogu uspješno voditi projektne timove i postizati kvalitetne rezultate i u virtualnom, računalnom svijetu, tako da imperativ organizacije postaje inovacija, izvrsnost u obavljanju posla uz niske troškove i visoku kvalitetu u zadano vrijeme. Razrada sadržaja na šest poglavlja pokazuje kako je kandidat u značajnoj mjeri teorijski i praktično istražio područje primjene koncepta projektnog menadžmenta te ga povezao sa specifičnostima rada u virtualnim timovima. Postavljeni ciljevi specijalističkog rada razrađeni su kroz navedene cjeline te su adekvatno u tekstu obrađeni. Radom se uspjela prikazati i definirati sve specifičnosti i ograničenja kao i izazovi prilikom provedbe projekta u virtualnom okruženju. Djelovanje u dinamičnoj okolini promijenilo je razmišljanje organizacije o dostupnim im resursima pa jača svijest o ograničenosti resursa i visokoj cijeni koju organizacije trebaju platiti za postojeće resurse kako bi nastavili djelovanje. Zato organizacije sve snažnije implementiraju suvremena IKT tehnološka rješenja te pokušavaju dohvatiti nove načine poslovanja s ciljem optimizacije raspoloživih resursa. Jedna od inovacija u djelovanju organizacija svakako su virtualni projektni timovi. Posebna vrijednost ovog rada jest u razradi i usporedbi ključnih elemenata nekoliko konkretnih studija slučaja. Naime, kandidat je na temelju usporedne analize studija slučaja zaključio kako jedna od studija slučaja ukazuje na pozitivnu relaciju između uloge projektnog menadžera i uspješnosti virtualnog projektnog tima. Uzroke uspješnosti treba tražiti prije svega u angažiranosti člana projektnog tima koji je preuzeo vodstvo projektnog tima. Također, treba naglasiti interesantnu činjenicu kako je to bio najmalobrojniji projektni tim s najkraćim vremenom trajanja. To je omogućilo projektnom timu fokusiranost i orijentiranost na projektni cilj. Visoka razina virtualnosti i potpuno oslanjanje na informacijsku tehnologiju, bio je daleko najveći izazov za ovaj projektni tim. Odlično poznavanje informacijskih tehnologija, otvorenost svakog člana tima prema virtualnom radu, ali i spoznaja da ovise jedni o drugima, uspješno je spojena sa inicijativom vođe tima da se o ključnim točkama projekta dogovore svi članovi tima putem telekonferencija. Konačno, visoka razina kolaboracije među članovima tima je bila za očekivati. Sve navedeno može ići u prilog tvrdnji da uloga projektnog menadžera utječe na uspješnost rada virtualnih projektnih timova. |
