Planeamiento de Escenarios Estratégicos en la Universidad Pública del Perú

Autor: Narciso Gómez, Kennedy, Villacorta Huapaya, José
Jazyk: Spanish; Castilian
Rok vydání: 2019
Předmět:
Zdroj: Gestión en el Tercer Milenio; Vol. 22 Núm. 44 (2019); 35-45
Gestión en el Tercer Milenio; Vol 22 No 44 (2019); 35-45
ISSN: 1560-9081
1728-2969
Popis: The Planning of strategic scenarios in the Public University in Peru through the prospective methodology and the competences of the human resources allows to enhance the academic and administrative management of the university. The formulation, implementation and control of the model requires effective leadership of the Rector and the Members of the University Council. In these times it is to set aside the fight for private interests, but to focus on the welfare of students, teachers and non-teachers and to expand the actions of the University to other national and international levels. The strategic scenario planning model develops the following activities: The strategic decision; identification of important decision factors (FIDE); identification of the driving forces of the environment (FIE); impact and uncertainty matrix; selection of scenarios; comparative table of scenarios; threats and opportunities by scenarios.
El planeamiento de escenarios estratégicos en la universidad pública en el Perú a través de la metodología de la prospectiva y las competencias de los recursos humanos, permite potenciar la gestión académica y administrativa de la universidad. La formulación, la implementación y el control del modelo requiere de un liderazgo eficaz del rector y de los miembros del Consejo de Universitario. En estos tiempos es necesario dejar de lado la lucha por los intereses particulares, y centrarse en el bienestar de los estudiantes, docentes y no docentes y en expandir las acciones de la Universidad a otros ámbitos nacionales e internacionales. El modelo de planeamiento de escenarios estratégicos desarrolla las siguientes actividades: la decisión estratégica; identificación de los factores importantes de decisión (FIDE); identificación de las fuerzas impulsoras del entorno (FIE); matriz del impacto e incertidumbre; selección de escenarios; tabla comparativa de escenarios; amenazas y oportunidades por escenarios.
Databáze: OpenAIRE
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