| Autor: |
Green, StuartD., Harty, Chris, Elmualim, AbbasAli, Larsen, GraemeD., Kao, ChungChin |
| Předmět: |
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| Zdroj: |
Building Research & Information; Sep/Oct2008, Vol. 36 Issue 5, p426-435, 10p |
| Abstrakt: |
It is contended that competitiveness is better understood as a discourse rather than as a characteristic that is supposedly possessed. The discourse of competitiveness derives its legitimacy from the enterprise culture that came to dominance during the 1980s. Current popularized theories of competitiveness are constituent parts of this broader discourse, which has had significant material implications for the UK construction sector. The dominant discourse of competitiveness amongst contracting firms is shaped by the need to achieve structural flexibility to cope with fluctuations in demand. Fashionable espoused improvement recipes such as total quality management, business process re-engineering, and lean construction legitimize and reinforce the material manifestations of the enterprise culture. In consequence, the UK industry is characterized by a plethora of hollowed-out firms that have failed to invest in their human capital. While the adopted model may be rational for individual firms, the systemic effect across the sector as a whole equates to a form of anorexia. However, the discourse of competitiveness is by no means monolithic and continues to be contested locally. There have also been numerous counter-discourses that have been mobilized in response to the undesirable externalities of unbridled enterprise. Currently, important counter-discourses promote the ideas of sustainability and corporate social responsibility. L'auteur pretend que la competitivite est mieux comprise comme discours que comme caracteristique qu'elle est supposee posseder. Le discours sur la competitivite a pour origine sa legitimite qui vient de la culture d'entreprise dominante depuis les annees 1980. Les theories actuellement popularisees sur la competitivite font partie integrante de ce discours au sens large qui a eu des implications materielles significatives pour le secteur de la construction au Royaume-Uni. La recette principale de la competitivite entre contractants est formee par la necessite d'arriver a une souplesse structurale necessaire pour repondre aux fluctuations de la demande. Les recettes d'amelioration adoptees parce qu'elles sont en vogue, comme la gestion de la qualite totale, la restructuration des processus commerciaux et l'allegement des constructions, legitiment et renforcent les manifestations materielles de la culture d'entreprise. En consequence, l'industrie britannique est caracterisee par une plethore d'entreprises qui se sont videes car elles n'ont pas investi dans le capital humain. Bien que le modele adopte puisse etre rationnel pour des entreprises individuelles, l'effet systemique sur le secteur pris dans son ensemble equivaut a une forme d'anorexie. Toutefois, le discours sur la competitivite n'est en aucun cas monolithe et continue a etre conteste localement. On a egalement entendu de nombreux contre-discours qui ont ete mobilises pour repondre aux demarches d'externalisation non souhaitables d'entreprises debridees. Aujourd'hui, d'importants contre-discours encouragent les idees de durabilite et de responsabilite sociale de l'entreprise. Mots cles: competitivite, performances de la construction, discours, culture d'entreprise, construction allegee, durabilite [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
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