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HIGHLIGHTS Forestry companies in the state of Durango are family-owned. The companies are up to three generations old. The technology used leads to low productivity. Management schemes are inflexible, coercive and centralized. The industry has little focus on the external market, and exhibits low investment in technology and development. SUMMARY The forestry industry in the state of Durango, Mexico, is not considered competitive at the national level with production levels well below the potential for harvesting, processing and marketing. However, Durango is the most productive state in Mexico in terms of round wood, accounting for 30% of the national output. The objective of this study was to identify the type of organizational culture and competitive strategy of the forestry industry in the state of Durango. Fifty-five questionnaires were completed by 20 companies in the state, indicated that there are significant differences between the types of organizational culture and competitive strategy. Hierarchical culture predominated followed by clan culture, cost leadership strategy, and differentiation strategy. L'industrie forestière dans l'État de Durango, au Mexique, n'est pas considérée comme étant compétitive à l'échelle nationale, ses niveaux de production étant bien inférieurs à leurs potentiels de récolte, de transformation et de commercialisation. En revanche, Durango est l'état le plus productif du Mexique dans la production de bois rond, assurant 30% de la production nationale. L'objectif de cette étude était d'identifier le type de culture organisationnelle et la stratégie compétitive de l'industrie forestière dans l'État de Durango. Cinquante-cinq questionnaires ont été remplis par 20 compagnies dans l'état, pointant vers des différences de taille entre les types de culture organisationnelle et de stratégie compétitive. La culture hiérarchique prédominait, suivie par la culture de clan, la stratégie de coût de la direction et la stratégie de la différenciation. La industria forestal del estado de Durango, México, no se considera competitiva a nivel nacional, con niveles de producción muy por debajo del potencial de aprovechamiento, transformación y comercialización. Sin embargo, Durango es el estado más productivo de México en madera en rollo, representando el 30% de la producción nacional. El objetivo de este estudio fue identificar el tipo de cultura organizacional y estrategia competitiva de la industria forestal en el estado de Durango. Se aplicaron 55 cuestionarios a 20 empresas del estado, indicando que existen diferencias significativas entre los tipos de cultura organizacional y estrategia competitiva. Predominó la cultura jerárquica seguida de la cultura de clan, la estrategia de liderazgo en costos y la estrategia de diferenciación. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
