Strategic Thinking, Shared Meaning-Making and the Interpretive Turn in Policy - A Case Study.

Autor:	Nicklin, Germana1 (AUTHOR)
Zdroj:	Australian Journal of Public Administration. Mar2012, Vol. 71 Issue 1, p45-54. 10p.
Databáze:	Business Source Ultimate
Externí odkaz:	Zobrazit plný text záznamu Plný text ve formátu HTML
Nepřihlášeným uživatelům se plný text nezobrazuje	K zobrazení výsledku je třeba se přihlásit.