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Abstract Purpose: This paper sought to verify the influence of family structure on the performance of family companies listed in Brazil between 2010 and 2017. We also analyzed the impact of monitoring and duality on the performance of these companies. Originality/value: The relevance of the study is found mainly in the use of unusual variables, such as the participation of founders and descendants as shareholders, on the boards of directors, and as chief executive officers (CEOs), since it was not possible to identify any study in Brazil that addressed family participation in a fragmented way, separating the effects caused by founders and descendants, giving greater depth to the issue. In addition, it generates interest to the most varied audiences, including shareholders, regulators, analysts, and investors who have a specific interest in how family structures affect the performance of companies. Design/methodology/approach: Data related to shareholders, composition of the boards of directors, executives, family ties, founding families, founders, descendants, and financial performance were used in the research. An unbalanced data panel was analyzed through the generalized method of moments (GMM). Findings: A positive effect of monitoring and duality on the firms’ performance was verified. The impact of family structure on performance was ambiguous. Founders and descendants that were CEOs or were working in management had positive and negative effects on the performance measures. Additionally, the participation of founders on the board of directors negatively impacted the performance. Finally, it was observed that family ownership positively impacts the firms’ performance, suggesting that families look after the companies. / Resumo Objetivo: Este artigo buscou verificar a influência da estrutura familiar no desempenho de companhias familiares listadas no Brasil entre 2010 e 2017. Também se analisou o impacto do monitoramento e da dualidade no desempenho dessas empresas. Originalidade/valor: A relevância do estudo encontra-se principalmente na utilização de variáveis inusitadas, como a participação de fundadores e descendentes como acionistas, nos conselhos de administração e como chief executive officers (CEOs), pois não foi possível identificar nenhum estudo no Brasil que tratasse dessa participação de forma fragmentada, separando os efeitos causados por fundadores e descendentes, dando maior profundidade ao tema. Além disso, o estudo desperta interesse dos mais variados públicos, abrangendo acionistas, reguladores, analistas e investidores que tenham interesse específico em como as estruturas familiares afetam o desempenho das companhias. Design/metodologia/abordagem: Na pesquisa, foram utilizados dados relativos a acionistas, composição do conselho de administração, executivos, vínculos familiares, famílias fundadoras, fundadores, descendentes e desempenho financeiro. Um painel de dados não balanceado foi analisado por meio do método dos momentos generalizados (generalized method of moments - GMM). Resultados: Verificou-se um efeito positivo do monitoramento e da dualidade no desempenho das empresas. O impacto da estrutura familiar no desempenho foi ambíguo. Fundadores e descendentes que eram CEOs ou atuavam na gestão tiveram efeitos positivos e negativos nas medidas de desempenho. Adicionalmente, a participação dos fundadores no conselho de administração impactou negativamente o desempenho. Por fim, observou-se que a propriedade familiar impacta positivamente o desempenho das empresas, sugerindo que as famílias cuidam das empresas. |
